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赢在中层;企业共识竞争力研究与传播导师 清华大学总裁班 特聘教授 中高层领导力专家 “爱成就未来”和谐家业慈善论坛 总策划 黄昌华先生具有丰富的企业运营经验及系统的企业管理实战方法。经历了从执行者到领导者的各种角色，感悟并深刻总结了角色背后规律，形成了一整套具有中国特色的企业经营与管理的实操系统.; 【部分著作】 《带好队伍用好人-中层执行力九法则》 《用爱融合-优秀团队的关键品质》 《共识-同心组织的核心竞争力》等 【部分精品课程】 《爱成就未来》系列课程 《总裁同心宝典》《总裁运营宝典》系列课程 《赢在中层》《做一名资产型员工》;赢在中层;企业中层是企业发展的关键因素;中层角色认知;有关管理的4点见解;管理者人格影响力四项修炼;接纳再过滤 重复是一种力量 学习???本：钱、时间 关键能力：销售、公众演说 领导力 ;3、见识; 德的本质是利他：富贵人格 讲谦虚：文质彬彬，然后君子 查优长：不因其言废其人，不因其人废其言 有和气：当可怒，其气甚平，大涵养也 善启发：搁置争议，求同存异 能耐烦：必有忍，其乃有济 德是最高的智，德是能力和才华的主人，才华和能力是德的奴仆。 ;《爱成就未来》智元公益大讲堂;《爱成就未来》智元公益大讲堂;孝道是修德的根本;1、母爱如歌;十月怀胎，一朝分娩 一月怀胎在娘身，不知是否有佳音; 娇儿平安落下地，为娘九死又一生； 养儿受尽千般苦，育女操碎万般心。 母亲怀胎十月，一朝分娩，何其辛苦！ ;我们一天一天长大 可母亲的保护与呵护,从未停止过 母亲是世界上最宁静也是最安全的港湾 无论何时何地都给我们依靠让我们停泊 母爱就像一个巨大的磁场 任你走到天涯海角，远走千里万里， 我们终究迈不出它的牵引，离不开对它的依恋 ; 2、父爱如山;3、孝敬父母不能等;曾 子 曰 ： 往 而 不 可 还 者 ， 亲 也 ， 至 而 不 可 加 者， 年 也 。 是 故 孝 子 欲 养 而 亲 不 待 也 ， 木 欲 直 而 时 不 待 也。 ; 长哭泪血染灵台，父母魂兮何再来。 香火灭明引冥路，纸灰飞落谴悲怀。 哭声父母听不到了 我们的呼喊唤不回父母远去的灵魂...;4、如何孝敬？;（1）孝是行为，敬是态度;　　 （2）尊重父母的生活习惯 -不要看不起爱我们的父母 　　 ;　 （3）兄弟和睦 　　 ;　 （4）夫妻和谐 　　 ;（5）知父母养育恩图大孝之报; 修德、立业 -德有伤贻亲羞 -事业有成荣耀父母 ;爱!就要拿出行动来!;中层两大高效工作模式;指令确认; 高效管理流程 ;上级下达命令; 高效执行流程 ;指令确认;;1、明确接受指令人与检查人;2、准确的成果描绘;3、制定措施—计划管理;4、明确变现的期限:时间管理;; 1、指令确认管理的重要意义 ; 2、不进行指令确认管理的危害 ; 3、指令确认管理的表现形式; 4、指令确认管理的注意事项;承诺为了目标 践诺为了信念 守诺为了尊严 不要给自己找借口;;检查执行与主动汇报;反馈支持与寻求支持;奖惩方案与处罚;当你从见到你的员工时同他们打招呼并称呼他们的名字。 及时给员工回信、电话。 亲自为表现出色的员工写评语。 走到他位子赞美他.恭贺他。 在员工大会上公开表扬他。 在部门会议上再次恭贺他。 召开特别会议公开表扬他。 把员工叫到你的办公室来，向他（她）表示谢意而 不谈任何别的事情。 将感谢信贴到员工办公室门上或座位上。 ;训练与辅导