华盈恒信-南京远洋—薪酬管理手册1128.doc

2005年12月1日 编号：HR-06 版本：A 南京远洋运输股份有限公司 薪酬管理手册（确认稿） 编制 审核 批准 确认 水藏玺 冉斌 王伟国、封卫东 刘洪良 目 录 总则 …………………………………………………………………………………………………………………………00薪酬体系 ……………………………………………………………………………………………………………………00薪酬结构 ……………………………………………………………………………………………………………………00岗位价值评估 ………………………………………………………………………………………………………………00员工评价与定位 ……………………………………………………………………………………………………………00薪酬水平及K值 …………………………………………………………………………………………………………00薪酬总额预算与管理 ………………………………………………………………………………………………………00薪酬结构划分矩阵 …………………………………………………………………………………………………………00岗位工资 ……………………………………………………………………………………………………………………0绩效工资 ……………………………………………………………………………………………………………………0加班工资 ……………………………………………………………………………………………………………………0津贴 ……………………………………………………………………………………………………………………0保险 …………………………………………………………………………………………………………………………0假期待遇 ……………………………………………………………………………………………………………………0实施细则 ……………………………………………………………………………………………………………………0附加说明 ……………………………………………………………………………………………………………………0附件 …………………………………………………………………………………………………………………………0附件1：薪酬层级关系图 ………………………………………………………………………………………………0附件2：员工薪酬层级调整细则 ………………………………………………………………………………………0附件3：薪酬水平（K 值）调整细则 …………………………………………………………………………………0附件4：各项福利津贴标准 ……………………………………………………………………………………………0流程 ………………………………………………………………………………………………………………………0流程1：薪酬总额预算流程 ………………………………………………………………………………………………0流程2：薪酬核算流程 ……………………………………………………………………………………………………0……………………………………………………………………………………………………017 19表单 ………………………………………………………………………………………………………………………0表单1：员工工资变更申请表 …………………………………………………………………………………………0表单2：薪酬层级调整通知单 …………………………………………………………………………………………0表单3：绩效工资计算表 ………………………………………………………………………………………………01 总则 本制度是南京远洋薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。本制度的目的在于为员工提供公平、合理的劳动报酬，最大程度发挥薪酬的激励作用，有效地激发员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标。本薪酬管理制度适用于南京远洋所有员工。公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、市场水平和工作绩效。1.4.1 合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、加班工资、社会保险）。 2 价值导向原则。根据公司发展要求，以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。 市场化原则。参照当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。 体现员工能力差异原则。根据岗位任职资格要求,通过对员工个人综合素质的评价，确定不同的薪酬水平。 绩效导向原则。薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同 ，薪酬不同。 激励性原则。责任承担越重的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、奖金等）占的比例越