工厂的职能与组织.docVIP

工厂的职能与组织 通过培训学习了解企业职能与组织形式，结合自身工作中学习的知识，就此问题谈一下我个人想法，不对之处请领导批评指正。 一、企业的组织形式，企业的组织形式分为两种，一是单厂工业企业，二是多厂工业企业。所谓单厂工业由生产技术上有密切联系的若干生产车间和相应的服务部门，以及管理部门构成。实行全厂统一生产经营、统一核算盈亏、统一处理对外经济联系。这种管理模式在早期起步发展时比较实用，工业企业内部具有生产技术统一性，各生产部相互联系，效率比较高，操作比较灵活。当企业发展到一定阶段，随着人员越来越多，承担社会责任越来越大，这种一竿子插到底的管理模式反而让企业变得举步维艰，不适合现代化发展的需要；因此多厂工业企业就应允而生。所谓多厂工业就是由两个以上的工厂组成的企业。它是按照专业化协作和经济管理的原则，把许多生产技术上或经营业务上有密切联系的工厂组织在一起，统一计划进行生产。 多厂工业企业的具体组织形式很多，从我公司来看，把酸洗、轧机、镀锌、彩涂 各自既有分工又有合作，有利于组织大量生产和技术改造，按照工艺过程前后衔接的工厂组成的联合公司。 二、企业组织的基本原则 1、划分管理层次。就我生产分厂而言，划分为三层，厂长一层、科长（作业长）一层、班长（组长）一层。厂长接收总公司生产任务结合自身生产能力下达生产指标、各种规章制度以及人员编制等，科长（作业长）：根据领导要求安排本科室（作业区）工作计划，具体组织实施，实现分厂的奋斗目标。班长（组长）：合理组织生产劳动、具体指导操作和进行业务管理，保证计划任务的完成。 2、有效管理幅度。管理幅度是指一名上级领导者直接领导的下级人数。如一个分厂厂长领导多少副厂长，一个副厂长领导多少科室和作业区。管理幅度和管理层次成反比例关系，如果加大管理幅度就可以适当减少管理层次。比如一个厂长管理的副厂长多一些，那么从厂长到员工的层次就可以少一些；反之亦然。但是管理幅度是有限度的，它受领导人的精力、知识、能力、经验等条件的限制。超过一定限度，就不能实行具体的、有效地领导，就不是有效地管理幅度。从我厂来看我们的管理幅度比较合理，提高管理工作效率。 3、合理的集权和分权。工厂集权和分权问题，要从本工厂的实际情况出发，具体分析确定，此外还要注意命令和指挥的统一，以及上下级的合理分工。每个下级的组织只能接受规定的上级的命令和指挥，不能实行多头领导，以免造成混乱。 总之，没有一种组织形式是十全十美，完整无缺，适合一切企业的，要实现组织机构的合理化，必须从企业实际情况出发，考虑企业的生产性质、规模、产品种类等因素。实现企业组织机构合理化，还必须贯彻“精简、统一、效能、节约和反对官僚主义”的原则。 设备保障事业部 磨辊厂 2010年12月9日