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ＭＢＡ面试部分问题参考答案 1．国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有那些？ 受传统体制的长期影响相当一部分国有企业还不适应市场经济的要求 1、经营机制不活 2、技术创新能力不强 3、债务和社会负担沉重 4、富余人员过多 5、生产经营艰难，经济效益下降，一些职工生活困难2.推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？ 1． 以公有制为主体，多种所有制经济共同发展 2． 从战略上调整国有经济布局和改组国有企业，抓大放小 3． 改革同改组、改造、加强管理相结合 4． 建立现代企业制度 5． 推动企业科技进步 6． 全面加强企业管理 7． 建立企业优胜劣汰的竞争机制 8． 协调推进各项配套改革 9． 全心全意依靠工人阶级，发挥企业党组织的政治核心作用 10推进企业精神文明建设 3．现代企业制度有那些特征，国有企业如何建立？ 1． 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 2． 决策、执行和监督体系健全 3． 企业是自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。 4． 继续推进政企分开 5． 积极探索国有资产管理的有效形式 6． 对国有大中型企业实行规范的公司制改革 7． 面向市场着力转换企业经营机制。 4．如何加强和完善企业管理？ 1． 推行科学管理 2． 强化基础工作 3． 改善经营，提高效益 4． 实行以按劳分配为主体的多种分配方式（如按生产要素分配） 5． 形成有效的激励和约束机制 6． 加强企业发展战略研究 7． 健全和完善各项规章制度狠抓管理薄弱环节 8． 重点搞好成本管理、资金管理、质量管理 9． 广泛采用现代管理技术、方法和手段 5．为国有企业改革和发展需要创造那些良好的外部环境？ 1． 保持经济总量基本平衡 2． 继续扩大对外开放 3． 制止不合理的重复建设 4． 发展各类市场，维护正常经济秩序 5． 健全中介服务体系 6． 建立健全社会主义市场经济的法律制度。 6．在发展社会主义市场经济中，对国有企业经营管理者应具备那些高素质？ 1．思想政治素质好，认真执行党和国家的方针政策与法律法规，具有强烈的事业心和责任感 2． 经营管理能力强，熟悉本行业务，系统掌握现代管理知识，具有金融、科技和法律等方面基本知识，善于根据市场变化作出科学决策 3． 遵纪守法，廉洁自律，求真务实，联系群众。 7．如何建设国企高素质的经营管理者队伍 ？ 深化国有企业人事制度改革 1． 坚持党管干部原则，改进管理方法。 2． 按照企业的特点建立对经营管理者培养、选拔、管理、考核、监督的办法，并逐步实现制度化、规范化 3． 积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制，把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来 4． 进一步完善对国有企业领导人员管理的具体办法，避免一个班子多头管理 5． 加快培育企业经营管理者人才市场，建立企业经营管理人才库 6． 采取多种形式加强教育培训，全面提高经营管理者素质 7． 建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制 8．如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？ 1． 实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩 2． 把物质鼓励同精神鼓励结合起来，既要使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，又要提倡奉献精神，宣传和表彰有突出贡献者，保护经营管理者的合法权益 3． 要规范经营管理者的报酬，增加透明度。积极探索年薪制、持有股权等多种分配方式 4． 加强和完善监督机制，把外部监督和内部监督结合起来。健全法人治理结构，发挥党内监督和职工民主监督的作用 5．建立企业经营业绩考核制度和决策失误追究制度，实行企业领导人员任期经济责任审计 9．决策的含义是什么？为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？ 1． 含义（1）决策是指组织或个人为实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 含义（2）“决策就是决策者对决策系统未来实践的方向、目标、原则和方法所做的决定” 2．最优决策的要求条件： 一、 了解全部信息； 二、 了解辨识，并制定毫无疏漏的方案； 三、 能准确计算未来的行动结果。 这些条件难以具备的原因： 一、广义上说，信息太多，不可能收集所有信息； 二、对于有限的信息，决策者利用能力也是有限； 三、目前预测与未来状况肯定有差别。 所以难以作出最优选择，只能是满意选择。 10．现实企业经营决策中有那些困难和难点，误区？ 1、决策体制不完备造成决策困难和错误。如决策主体不明确，决策主体的经常变动，智囊系统和信息系统的不健全和不把握。 2、决策非科学化、非民主化、非程序化、非制度化，使得决策具有较大的随机性，造成决策的不合理并具有极大的破坏性。 3、决策者的素质欠缺，如智力、心力、魄