小澜二级公路监理实施细则.doc

第一章 总 则 一、制定本细则的目的 为了加强对小黑江至澜沧段二级公路施工阶段监理工作的管理，提高监理工作的规范化、制度化、科学化水平，促进建设监理事业的健康发展，结合本工程的实际情况，特制订本细则。 二、监理工作的目标 工程建设施工阶段应实行全过程、全方位的监理。监理工作内容包括质量控制、投资控制、进度控制和合同管理、信息管理及组织协调。 1、质量控制目标：所监工程质量达到交通部《公路工程质量检验评定标准》中工程质量优良等级的要求，无重大工程质量事故。 2、投资控制目标：认真审查承包人提交的现金流量计划，以工程量清单为总控，为业主把好费用关，控制好工程费用。 3、进度控制目标：实现业主对工期的要求，依据审定的施工进度计划，对工程进度进行动态控制。 4、合同管理目标：认真贯彻监理服务合同和施工承包合同，做好计划与进度的控制、计量与支付、分包的审查与管理、工程变更、延期和费用索赔的处理以及工地例会等工作。 5、信息管理目标：对工程质量、进度、费用等方面信息实施动态控制，认真做好监理的各项记录工作，搞好各种表格的统计、整理和归档工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确。 6、组织协调目标：充分发挥监理作为第三方的作用，组织和协调好参加该项目的各单位和部门之间的关系，确保各项工作有条不紊的进行。 三、监理工作原则、方针和指导思想 （一）工程监理工作原则 1、公正、的原则 权责一致的原则严格监理、热情服务的原则 一、监理依据 1、国家和省、市有关工程建设和建设监理的政策、法律、法规、规定及项目审批文件； 2、与建设工程项目有关的规范、标准、设计文件、技术资料； 3、依法签订的监理委托合同和工程建设承包合同及其有关附件； 4、工程项目实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载。 二、监理工作主要内容 1、协助业主签认开工报告； 2、协助业主组织设计图纸会审及技术交底； 3、签认承包人选择的分包单位； 4、审批承包人提交的施工组织设计（施工方案）并督促其实施； 5、下达开工令； 6、督促履行工程承发包合同，协调业主和承包人之间关系，协商合同条款的变更，处理违约索赔，调解合同双方的争议； 7、控制工程质量，检查工程使用的材料、成品、半成品、设备的数量、规格和质量等内容，验收检验批、分项、分部、单位工程； 8、按规定实行旁站监理； 9、参与协商工程设计变更； 10、控制工程进度，对工程进度实施动态管理； 11、控制工程项目投资，审核签署工程付款凭证，复核确认工程结算； 12、督促承包人整理合同文件和技术质量档案资料； 13、主持工程竣工预验收，提出工程质量评估报告； 14、参加由业主组织的工程竣工验收； 15、提出监理工作总结报告。 第三章 监理组织机构及职责 一、监理机构 总监办由总监理工程师负责，下设总监理工程师办公室、合同专监和中心试验室。第一、二高监办由高级驻地监理工程师负责，在总监理工程师授权及领导下开展工作。设置道路、路面、桥梁、试验、测量、合同、隧道、机电、安全、环保等专业监理工程师，并配备相应的监理员。 组织机构示意图 二、监理职责 （一）总监理工程师职责 1、履行监理服务协议书和合同授予的职责和职权，根据合同文件对本监理项目进行全面监理，并承担全部责任；作为公司授权代表与业主建立工作联系；并自觉接受业主及有关部门的廉政监督；确定项目监理机构人员岗位职责；制定监理规章制度。 2、主持召开本监理项目第一次工地会议；主持或参与工地会议、监理工程师会议；组织和领导本项目监理人员依据监理合同、监理计划对工程的质量、安全、进度和投资进行监控。 3、组织编制监理计划；审查批准监理细则和监理作业指导书；制定监理人员培训计划；负责组织项目全体人员的培训、学习、考核。 4、监督检查监理人员的出勤情况及工作内容；核实、汇总驻地办上报的监理人员出勤情况及工作内容；组织编制向业主报送的各种报表、工作报告。 5、审批承包人的施工组织设计和总体施工进度计划，并检查其执行情况。 6、审批承包人提交的分项、分部及单位工程划分明细；评审承包人主要人员的工作，对不称职人员可提请业主批准后要求承包人撤换。 7、对合同文件中有争议的问题进行解释和协调。 8、审查或批准承包人的变更设计申请及承包人负责完成的设计图纸、特殊的技术处理措施、新材料及新工艺的应用。 9、在业主授权范围内主持处理本监理项目工程延期、索赔等问题；对重大工程延期、索赔问题，如实向业主汇报并提出建设性意见。 10、签发有关文件、指令、证书及报业主的报告、报表以及工程开工令、停工令、复工令及工程变更令；签发工程计量支付证书、监理月报、工程缺陷终止证书等。 11、全面负责监理项目安全生产工作，主持本监理项目重大工程质量事故和安全事故的调查、处理并报业主相关部门。 12、参与本