全面薪酬 人力资源管理.ppt

内 容 1、什么是全面薪酬？ 2、如何理解战略性薪酬？ 什么是薪酬？ 薪 酬 是指员工因对组织(主要指企业)提供劳动或劳务而得到的钱、实物等报偿，它包括直接的货币形式(直接薪酬)和可转化为货币的其他形式(间接薪酬)。 直接薪酬包括：基本工资、可变薪酬、津贴补贴、股权。 间接薪酬包括：保险、带薪休假 等 福利。 以市场的角度来看，薪酬 是人力资源价值的市场形式，或称“人力资源价格”。 以分配的角度来看，薪酬 是企业对员工人力资本要素贡献的回报。 什么是全面薪酬？ 全面薪酬： 不仅包括企业向员工提供的货币性薪酬，还包括为员工创造良好的工作环境及工作本身的内在特征、组织特征等所带来的非货币性的心理效应，也就是非货币性薪酬和内在薪酬。 全面薪酬模型 基本工资： 基本工资 是指员工因完成工作而得到的周期性发放的货币性薪酬，其数额相对固定，企业通常是基于组织中岗位的相对价值来为特定职位确定相对价值，并根据工作或员工的技术水平，付出的努力程度，工作的复杂程度，完成工作所承担的责任和工作环境等薪酬因素来确定基本工资的金额。 可变薪酬： 可变薪酬 是指员工因部分或完全达到某一事先制定的工作目标来给予奖励的薪酬制度，这个目标是以个人或者团队或者企业业绩或是三者综合的预定标准来制定的，其实质就是将薪酬与绩效紧密结合，可以看作是对基本工资的调整，不稳定性是可变薪酬的特征，它的潜在盈利与潜在风险是并存的。 间接薪酬： 间接薪酬 (或称之为福利薪酬)是指员工作为企业成员所享有的企业为员工将来的退休生活及一些可能发生的不测事件(如疾病、事故)等所提供的经济保障，其费用部分或全部由企业承担，福利薪酬中有一部分是具有政府强制性的法定福利。如失业保险、社会保险等。另外一部分是自愿性的非固定福利，可由企业自行设置福利项目以作为对法定福利的补充。如带薪假期等。 非货币性薪酬： 非货币性薪酬 包括安全舒适的工作环境、良好的工作氖围和工作关系、引人注目的头衔、主管的赞美和肯定等，这里的工作环境指的是与工作融为一体的那些有形的必需品。而企业塑造良好的工作氛围，工作关系和体现企业的认可和尊重等的常用形式包括：通过社交(如：员工的交谈、组织员工业余活动等)增进感情，旅游奖励，象征性奖励(如：勋章，奖杯，纪念品，T恤衫)等 内在薪酬： 内在薪酬相对于外在薪酬而言，实际上就是员工从工作本身所获得的心理收入，即对工作的责任感，成就感，胜任感，富有价值的贡献和影响力等，企业可以通过工作设计、制度、人力资本流动政策等来执行内在薪酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。 全面薪酬体系的重要性： 公司层面 吸引人才，特别是关键岗位和重要岗位的人才 降低人才流失率，特别是关键、重要岗位的人才流失 协调企业和个人目标，减少企业内部矛盾，提升员工满意度 服务于企业的战略目标，实现战略导向 全面薪酬战略 全面薪酬战略 是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项目，也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案，等等。“全面薪酬战略”的关键就在于设计正确的奖酬计划组合，将传统的薪资项目和新型的奖酬项目结合起来，激发引导员工为完成企业战略目标，最大程度地发挥自身力量和智慧，最大限度地发挥薪酬对于组织战略的支持功效。 全面薪酬战略的产生： 　　 全面薪酬战略是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式，它源自80年代中期的美国。当时美国公司处在结构大调整时期，许多公司将相对稳定的、基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的、基于绩效的薪酬战略，使薪酬福利与绩效紧密挂钩。“全面薪酬战略”的概念在此基础上产生。 全面薪酬战略的构成： 奖酬激励　　1．谈判工资制度 2．项目奖金激励 3．股票期权激励 福利激励 1．强制性福利 2．菜单式福利 3．特殊性福利 成就激励 1．职位消费激励 　2．荣誉感激励 3．参与激励 组织激励 1．个体成长和职业生涯激励 2．SMT(自我管理式团队)创新授权激励 奖酬激励　 1．谈判工资制度 谈判工资制度就是指在市场经济条件下，以企业、雇主或其组织为一方，以雇员或工会组织为另一方，双方就工资分配问题通过谈判后签订合同。它是兼顾双方利益的体现，既能充分反映知识型员工的自身价值，调动其工作积极性和对企业的忠诚度，又有利于维护企业的利益。 2．项目奖金激励 　　项目奖金是指为了激励员