年度培训计划方案拿来即用.doc

年 度 培 训 计 划 方 案 编制：人力行政中心 日期：2017年1月30日 目 录 培训计划概要 ------------------------------------------------------- 培训目的 ----------------------------------------------------------- 培训原则 ----------------------------------------------------------- 培训要求 ----------------------------------------------------------- 各部门培训职责 ----------------------------------------------------- 重点培训内容 ------------------------------------------------------- 培训队伍 ----------------------------------------------------------- 培训体系建设 ------------------------------------------------------- 2017年度培训课程计划 ------------------------------------------------- 计划以外培训课程 ---------------------------------------------------- 培训效果评估 -------------------------------------------------------- 培训费用预算 -------------------------------------------------------- 培训管理 ----------------------------------------------------------- 一、培训计划概要 本计划内容包括2017年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。公司人力行政中心为加强对培训教育工作的管理，根据公司经营战略，提高公司管理水平和员工综合素质，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成。本计划的制定依据主要是2017年度公司发展及具体工作安排、职能定位、培训需求调查、部门访谈等。 二、培训目的 1.改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标； 2.加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率； 3.提升公司凝聚力、战斗力、向心力和执行力，为公司储备人才积蓄发展后劲建立和完善公司的培训体系规范培训流程明确各部门对培训的职责以及监督培训评估和反馈培训效果以公司战略与员工需求为主线以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心以针对性、实用性、价值型为重点坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合内训与外训相结合”、“管理能力提升”和“专业技能培训”等重点课程。 七、培训队伍 建立有效培训队伍，确保培训师资的胜任能力和实际效果，节省公司培训经费，培养企业人才，以文化转型推动企业的组织变革表二： 2017年新员工入职培训计划 序号 培训项目 培训课时（小时） 授课讲师 培训时间 备注 1 企业文化和发展史 1.5 人力资源部 入职当月 2 企业公司架构及发展战略 入职当月 3 员工行为规范 入职当月 4 企业规章制度 入职当月 5 员工职业心态 入职当月 6 岗位职责及相关工作内容培训（包含但不仅限于本部门架构和职责介绍、岗位职责与工作内容讲解、工作流程与作业指导讲解、常用文件、单据、表格讲解等） -- 用人部门主管 入职三天内 7 公司内网系统的学习 -- IT资讯部 入职三天内 8 质量管理体系 -- 质量管理中心 入职三天内 9 安全生产知识 1.5 EHS部 入职当月 10 消防安全 入职当月 11 职业预防 入职当月 表三： 2017年度中高层管理人员职业素质、管理能力提升培训计划 序号 培训主题 培训目的 培训对象 参训 人数 培训 课时 培训 地点 培训 师资