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2018-04-30 发布于河南
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2010年组装制造部总结

九、2011年工作计划九、2011年工作计划天津通广集团数字通信有限公司 Tianjin Tong Guang Group Digital Communication Co.,Ltd 天津通广集团数字通信有限公司 Tianjin Tong Guang Group Digital Communication Co.,Ltd 2010年工作总结组装制造部 2011.01.03 目录一、生产计划达成率统计二、组装直通率统计三、彩包OQC抽检合格率统计四、物料损耗统计五、辅材成本统计六、员工服务期限统计七、2010年组装制造工作回顾八、2010年组装制造部-车间改善照片九、2011年组装制造工作计划一、2010年组装制造部计划达成率　 2010年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月达成率 100% 100% 95% 100% 98% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 目标值 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 计划数量 4322005 496757 143272 420634 376144 265180 461792 292263 279011 438938 405352 397498 345164 完成数量 4302855 496653 136477 420634 367708 265180 461781 292263 279011 437899 404345 396127 344777 二、2010年组装制造部组装直通率　 10年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月目标 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 直通率 94.63% 97.58% 95.89% 96.77% 94.63% 89.88% 95.55% 90.31% 92.84% 93.76% 94.66% 95.03% 95.37% 投入数量 4302855 496653 136477 420634 367708 265180 461781 292263 279011 437899 404345 396127 344777 不良数量 231208 12000 5607 13581 19753 26829 20570 28323 19980 27326 21579 19705 15955 三、2010年组装制造部彩包OQC抽检合格率（%）四、2010年组装制造部物料损耗率　 2010年 1月-2月 3月 4月 5月 6月-7月 8月 9月-10月 11月 12月损耗率 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 目标值 0.10% 0.10% 0.10% 0.10% 0.10% 0.10% 0.10% 0.10% 0.10% 0.10% 产值 44865255629829724289374803908983741545301损耗金额 553688.71 28197.021 22747.993 74911.886 85043.504 105240.54 33216.627 77172.3 39405.893 87752.95 五、2010年组装制造部单机成本　 10年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月目标 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 单机成本 0.22 0.23 0.20 0.21 0.24 0.22 0.23 0.19 0.22 0.20 0.21 0.22 0.23 六、2010年组装制造部员工服务期限统计七、2010年组装制造部工作回顾 1、部门工作改善——物料方面改善项目改善前（做法）改善后（做法）改善效果物料管控组装单填写按总入库数量填不分线体，无法了解各线的剩余的WIP数量；各线合用一本日报，只体现当班的计划与完成数量，剩余各wip型号未体现。按线体、工令号的入库数量填写组装单；建立各线独立日报，能体现当班的计划、剩余WIP数、提交QA数、机头下线数及当日入库数量。 WIP数量一目了然。各线不重视物料的丢失、超领及物料的报废。控制物料员超领物料，超领要说明原因，贵重料超领要有组长签字，每周对超领物料进