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企业商业计划书与企业商标管理制度合集 企业商业计划书 企业商业计划书（一）一、集团公司宗旨和目标 1、绿色商业集团公司是以退役军人为主体的经济实体，是全国性农业商业集团企业。 2、集团公司宗旨：光大兵商文化，开发退役军人群体资源，促进农业商业繁荣。 3、集团公司目标：成为全国著名农业商业品牌。成为退役军人农村创业的平台。 二、集团公司组成： 1、总体结构集团总部设在北京，负责农业商业策划，商务经营实施。集团设有项目投资公司，相对自主解决创业及发展期间的资金问题。集团分设科研示范基地、教育培训学院、网络服务中心、物流配送公司等核心骨干企业。集团下设省级子公司和外贸子公司，负责区域业务和专项业务。集团总部和各核心骨干企业、各子公司采取集团企业形式进行管理。集团采用会员制经销体制。会员分为消费型会员、生产型会员、服务型会员。消费型会员为购买集团产品和服务的客户；生产型会员为提供集团产品的客户；服务型会员为提供集团服务的客户。会员入会自愿，退会自由。集团商务以互联网络为依托，实行扁平式直销经营模式，减少营销层次。 2、公司产品收集、整合、集成农业新科技、新产品、新理念、新模式，以整体提高经济收入为目标，为公司会员提供各种生态农业模式及其成套的产品、技术和服务。收集、整合、集成公司会员以生态农业模式生产出的健康、安全、优质的农产品，为公司会员专向配送消费。 3、经营程序科研示范基地试验示范生态农业模式，集团公司培训教育体系对会员进行宣传推广，通过网络服务中心进行调控管理，由物流配送公司将配套农资产品提供给会员。在农村以地域划分，发展服务型会员，建立农技服务4S店，为生产型会员提供服务。实现农资下乡供给线。科研示范基地根据会员的特定需求，选配公司会员生产的农产品，整合为专项营养套餐（如糖尿病患者专用食品），由网络服务中心进行调控管理，由物流配送公司将套餐配送给会员。在城镇以地域划分，发展服务型会员，建立营养套餐专卖店，为消费型会员提供服务。实现农产品进城供给线。集团公司以集成产品供应方式发展会员，形成健康、安全、优质食品的供应链，集团公司会员与会员间，做到城乡互通，协同合作，保证从土壤到餐桌的健康、安全、丰富、营养。集团公司将会员组织成为农业合作社性质的群体，长期、稳定、持久保持会员的利益产权及利益分配集团总部和各核心骨干企业、各子公司相对独立经营，以相互参股控股的形式，形成集团公司。集团各公司依法经营，在集团公司的统筹下，向集团公司会员提供商业服务，取得利益和收益。集团公司生产型和服务型会员通过提供产品和服务，取得合理赢利。消费型会员得到公司提供的产品和服务。会员管理实行会员积分，每一会员根据消费、生产、服务行为，累积积分。集团公司以年为时限，从赢利中拿出固定比例，根据会员积分值进行分红奖励。 三、市场分析1、新农村经济改革是发展农业商业的大好时机。**中全会确定了新农村经济改革，为发展农业商业提供了千载难逢的契机。国家出台了多项鼓励农业发展的优惠政策。农业市地十分巨大。 2、粮食和食品安全是全党全国全民关注的焦点。三鹿奶粉、西南大旱等事件，使人们认识到粮食和食品安全是关系到国计民生的大问题。解决粮食和食品安全需要从土壤到餐桌全过程的体制保障，需要规模化的企业经营。 3、建设三农最需要一支服务三农的人才大军。新农村建设最需要一支高素质、具有战斗力的人才大军。退役军人群体是最佳人选退役军人群体是全社会稀缺的人才资源，在农业商业竞争中，有着绝对强势，只要遵循市场经济规律，科学组织，一定能够赢得农业商业的广阔市场。同时，也实现了退役军人再创辉煌的志愿。 四、营销计划 1、会员制营销模式。会员制适合退役军人群体具有集体感的特征，可营造深厚的兵商文化氛围，便于管理。会员不排斥社会上的其他群体，比如大学生、下岗职工、普通农民，只要接受兵商文化，遵守会员制章程，都欢迎加盟。 2、会员发展策略优先发展已在从事农业生产的退役军人企业和个人成为生产型会员。以地域划分，有计划地发展服务型会员，建立健全农村4S服务体系。以城镇为中心，发展服务型会员，为消费型会员提供配送服务。 3、会员管理信息管理：通过网络等现代化通信手段，实现扁平化直接管理。培训管理：建立定期培训制度，统一经营理念，规范经营模式。诚信管理：从人力资源源头入手。会员采取退役军人入会优惠政策，出示退役军人证件。建立统一人力资源库，通过军转机构核实退役军人身份。文化管理：主导兵商文化，树立兵商品牌，统一兵商标识。建立军人经商报国的意识理念营销手段利用退役军人群体资源优势，采取关系营销策略，重点将部队农场、有影响力的大型种植企业、回乡创业有成的退役军人等，发展为生产型会员。将退役军人以及现役军人作为重点服务对象，发展成为消费型会员。利用兵商文化统一理念，重点针对退役军人群体进行广泛宣传。宣传主题：