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--标准工时与工时定额的区别、联系--标准工时与计件定额（计件单价、工时单价） IE部编导 标准工时说明会 目录 一、标准时间的概念 二、标准工时制定 三、工时消耗与工时定额 四、标准时间与工时定额的区别、联系 五、标准工时与计件定额（计件单价、工时单价） 六、作业改善 七、2014年1月份落地工时 一、标准时间的概念 标准时间的含义是“在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间”。 “适宜的操作条件”、“最合适的操作方法”是指通过方法研究后，所确定的操作条件与操作方法； “普通熟练工人”与“正常速度”则意味着标准时间是适合大多数作业者的时间； “标准作业”又是标准时间的依据，是作业测定的结果。 二、标准工时制定 标准工时目的及研究范畴 标准工时构造 标准工时测算 标准工时的用途 标准工时目的及研究范畴： 标准工时： 在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度，完成标准作业所需的劳动时间 目的： 制订工作标准，调整工作分配，测定工作效率，计算成本，帮助训练 研究范畴： A.标准工作环境 B.依据预定工作方法作业 C.一定的品质 D.一般有经验的作业员 E.一般技术与一般努力程度 标准工时构造： 标准工时： 1.实际时间（测定时间） 2.宽裕时间（宽放时间） 计算公式: 标准工时=实际时间*（1+宽裕率） 备注:宽裕率=宽裕时间/实际时间 A.作业宽率：非正规的作业要求时间 B.生理宽率：因生理上的需要而产生的中断时间 C.疲劳宽率：工作疲劳对工作速度的影响 标准工时测算： 作业测算： 1.直接法 A.秒表测时法:测定结果受作业者、测定者的因素影响较大。 B.工作抽样法 2.合成法 A.预定动作时间标准法 B.标准资料法 标准时间的应用（用途） 作业方法的比较选择 工厂布置之依据 可预估工厂负荷产量 生产计划的基础 作为人力增减之依据 新机器设备引进的依据 流水线生产之平衡 决定人工成本 作为效率分析的基础 工作人员效率奖金的计算基础 减少管理依据 IE测定，建立标准工时数据库，满足不同机型与不同配置的计件核算 三、工时消耗与工时定额 四、标准时间与工时定额的区别、联系 工时定额的侧重点是“规定一个额度”，所以即使同一作业，由于用途不同，可能有不同量值的定额值。例如“现行定额”、“计划定额”、“目标定额”等，各种名称对应不同的值，但却都对应着同一种作业。 许多生产单位为了完成计划，安排生产等目的往往没有对作业进行方法研究和作业测定时，也要预先规定一个定额作为时间标准，所以它不能称为标准时间。 标准时间的侧重点在于找出规定条件下，按标准的操作方法进行工作时所消耗的时间，它对应于某一标准作业只有一个唯一的量值。 基础IE的目的之一就是要用方法研究和作业测定去求得这一量值，只有这样，在制订各种工时定额时才有可靠的依据。 因此标准时间与工时定额的联系在于： （1）标准时间是制订工时定额的依据。 （2）工时定额是标准时间的结果 注意：“现行定额”是标准时间，而“计划定额” 与“目标定额”则与标准时间有差异。 五、标准工时与计件定额（计件单价、工时单价） 标准工时 在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度，完成标准作业所需的劳动时间。目的是制订工作标准，调整工作分配，测定工作效率，计算成本，帮助训练。 计件定额（计件单价、工时单价） 单价设定太高，可能导致企业的亏损；单价设定太低，有可能引起生产线工人的流失。长期以来依靠廉价劳动力的中国企业必须认真思考合理设置单价的办法。一劳永逸的一次定价长期使用的时代已经一去不复返了。 一、计件单价不合理引起的各种问题 二、从劳动的时间价值测算计件单价 三、单价测量与测算 四、合理安排工序，保证科学的计件单价制度得到落实 五、其它应考虑的因素 六、未来目标 六、作业改善 节省动作 减少工时 提高效率 降低成本 增加利润 提高工资 改变环境 舒适工作 七、2014年1月份落地工时 infor ERP 标准工时（元月份落地的部分工时） 序号 工作中心 机型 放宽率 部装工时（min） 　 主机工时（min） 　 装箱工时（min） 　 合计（计件核算工时） 备注 小件 长件 部装工时合计 放宽后工时 大件传动 三针成圈 横移调试 主机工时合计 放宽后工时 包装 放宽后工时 1 RSJ43/1B(134) 8% 1198 811 2009 2170 1385 1756 1545 4686 5061 989 1