合理化建议规定.docVIP

员工合理化建议管理办法 1.目的：为启发全体员工的想像力，倡导员工参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，集结个人的智慧与经验，为公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，以便达到降低成本、提高品质、增进公司经营绩效、缴励同仁士气的目的. 2.范围：针对本公司生产经营范围、具有建设性、具体可行的改善方法。如： 2.1有关管理改进事项、建议规章的修订。 2.2新产品的创意、设计、制造、包装改良及新市场的开发等。 2.3有关设备的设计或修改事项、机器设备、维护保养的改善； 2.4有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项； 2.5有关工厂安全或机械、工具的保养事项、预防灾害事件发生等； 2.6有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等； 2.7部门间的协调事项、有关业务的调整方案； 2.8其他有利于本公司改革和发展的事项。 3.建议内容如属于下列各项范围,为不适当的建议不予受理: 3.1攻击团体或个人的建议. 3.2诉苦或要求改善待遇者. 3.3与曾被提出或被采用过的建议内容相同者. 3.4与专利法抵触者. 3.5建议书内容偏于批评,且无具体的改进或改革实施办法. 3.6不具真实姓名者. 4.本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或改革意见，均可书写“建议书”，如建议人缺乏良好的文字表达能力者,可请人事部或部门主管协助。 5.写“建议书”时，请最好分按建议事由、原有缺失、改进意见或办法、预期效果四个部分写，且必须注明其真实姓名。 5.1建议事由:简要说明建议改进的具体事项. 5.2原有缺失:详细说明在建议案提出之前,原有情形之未尽妥善处以及应予改革意见. 5.3改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法\程序\步骤等项. 5.4预期效果:应详细说明该建议案经采纳后,可能获致的成效,包括提高效率\简化作业\增加销售\ 创造利润或节省开支等项目,必要时另加书面或图表说明. 6.人事部每周对投入的建议书进行统记、评审、落实。 6.1综合管理部将组织相关人员根据其建议的合理性、可行性、成效性等进行评审。 6.2评审后的建议分为采用的建议和未采用的建议，其中采用的建议又分为优秀、良好、普通三个标准。 7.本公司员工所提建议,具下列效果之一者,应予奖励: 7.1对于公司组织研提调整意见,能收精简或强化组织功能效果者; 7.2对于商品修护的技术,提出改进方法,值得实行的; 7.3对于公司商品销售或售后服务,研提具体改进方案,具有重大价值或增进收益者; 7.4对公司各项规章\制度\办法提供具体改善建议,有助于经营效能提高者; 7.5对于公司各项作业方法\程序\报表等,提供改善意见,具有降低成本\简化作业\提高工作效率的功效者 7.6对于公司未来经营的研究发展等事项,提出研究报告,具有采纳价值或效果者. 8.以下情形者不予以核奖： 8.1各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议； 8.2被指派为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者； 8.3由主管/上级指定为管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业，而获得的改进建议者。 8.4同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。 9.建议奖励 9.1根据评审结果，对提出建议的员工给予奖励； 9.2对采用的建议给予100-500元的奖励；对未采用的建议，公司颁发纪念奖（20-50元） 9.3年终将根据各部门所提建议的数量/质量评出团体奖，并根据情况给予奖励。 9.4如建议为两个人或多个人提出者,其所得奖金,按人数平均发给. 10.建议内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司所有. 11.本公司各单位如有任何问题或困难,需求解决或改进时,经总经理批准后公开向员工征求意见,所得意见的审议和奖励,按本办法处理. 12.员工建议最后应由人事部通知原建议人,员工所提建议不论采纳与否均由综合管理部统一归档. 13.经核定给奖的建议,应在公司公告栏张贴和表扬. 制定：韩咏波2009.8.13 批准：