医院2017年经营管理人才培训计划与医院2018年党风廉政暨行风工作建设安排部署会议发言稿合集.docVIP

医院2017年经营管理人才培训计划与医院2018年党风廉政暨行风工作建设安排部署会议发言稿合集 医院2017年经营管理人才培训计划 我院管理人才培训工作坚持以人为本，树立和落实科学发展观，根据实际需要，用新的培训理念和方法，多渠道、灵活多样地开展培训工作，全面提高经营管理人员的素质和能力。在广泛开展培训需求调查研究的基础上，现拟订《20**年经营管理人才培训计划》如下： 一、培训对象：医院全体中层以上管理干部二、培训内容1．医院战略管理内容主要包括我国医疗服务市场竞争走势；国内外卫生和医疗改革前沿和热点问题；医院外部政策环境和医院内部组织结构与经营管理的战略性分析；卫生事业改革与医院发展战略定位；医院战略管理的艺术与实务等。使学员通过学习能够熟悉环境分析、规划过程、资源分配、组织结构、竞争对手分析以及定位等概念，对战略有一个深刻的认识，了解中国医院所处的政策环境和外部竞争环境，应用战略管理的原理和方法分析和把握医院战略的制定与实施的关键点。 2．医院人力资源管理内容主要包括市场经济条件下的医院人力资源战略与竞争优势保持；医院人员招聘、人员培训与职业生涯规划；医院绩效考核与管理；医院薪酬设计与管理以及医院完善的激励机制的建立等。通过学习使学员认识到医院人力资源管理的核心职能是提高人的能力、激发人的活力，认识到人力资源是医院最有价值的资产。 3．医院营销管理内容主要包括医疗服务营销的理论和观点演变；医疗服务市场的特殊性和差异性；医院营销战略规划与医院市场定位；医院市场营销策略；医疗服务产品设计与开发；医院客户关系管理以及医患沟通技巧等。通过学习使学员熟悉基本营销理论，提高把握中国医疗市场的主观能动性，了解未来发展态势，具备进行营销规划和设计营销策略的能力。 4．医院财务管理内容主要包括医院财务报表分析；医院成本核算体系的构建；医院财务费用控制及其程序；医院的财务管理制度分析；医院财务分析及其前景预测；医院的收购与兼并；医疗行业的融资渠道；医院改制和医院资产评估等。通过学习使学员熟悉医院财务报表的内容，学会用财务数据来分析医院经营状况并指导决策。 5．医疗质量与医疗风险管理内容主要包括医院质量管理体系的建立；医院质量控制及持续改进；医疗服务质量考核与评价；医疗费用控制评价；循证医学在医院质量管理中的应用；医患沟通的风险防范和规避等。通过学习让学员熟悉和了解如何建立医院医疗质量保证体系、强化医院医疗质量意识、进行医疗质量控制和费用控制，从而让学员提高工作效率和树立全新的医疗服务质量和医院整体素质。 医院2018年党风廉政暨行风工作建设安排部署会议发言稿 一要加强组织领导，按照各级纪委全会、政府廉政工作会议和县委、县政府部署，切实加强对党风廉政建设和反腐败工作的组织领导，不断推进医院党风廉政建设和纠风工作；二要加强思想建设，加强廉政教育和职业道德教育，深化医德医风工作，营造不想腐氛围；三要履行“一岗双责”，管好班子，带好队伍，把党风廉政建设和纠风工作与业务工作同研究、同部署、同落实、同考核，将责任目标分解落实到各班子成员并组织实施，履行抓党风廉政责任制的工作职责；四要扎实惩防体系建设，强化对权力运行的监督制约，建立不能腐的机制。一是执行中央“八项规定”和省、市县有关廉洁自律规定和要求，严格落实党风廉政建设责任制，持之以恒地抓好“四风工作”；二是进一步深化廉政风险防控机制建设，落实医院廉洁风险防控各项工作，实现廉政风险防控100%全覆盖；三是严格执行《医疗机构管理条例》及《执业医师法》以及国家卫计委“九不准”、县委“五不准”“六个严禁”和县卫生系统“十个严禁”精神；四是继续加强对医药购销领域商业贿赂的专项整治工作，严格执行医院行风建设有关规定，严禁在采购或行医中收取供应商“回扣”，杜绝收受病人“红包”。 1