工程施工九舍会_施工项目管理_现场管理3.pdfVIP

九舍会_房地产智库：万科,万达,中海,龙湖,恒大,保利,华润,绿地,绿城,碧桂园,世茂,中信,招商,富力,宝龙,金地,金科,复地,首开,金融街,企业管理,人力资源,财务融资,合同管理,成本造价,规划设计,室内景观,招标采购,工程建设,施工管理,营销策划,广告推广,物业管理,商业地产,旅游地产 31-8 工项目现场管理 31-8-1 施工项目现场管理的概念及内容 31-8-1-1 施工项目现场管理的概念 施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线 以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时 施工用地。 施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管 理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动， 控制污染，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进 行的一系列管理工作。 31-8-1-2 施工项目现场管理的内容 施工项目现场管理的主 内容见表31-147。 施工项目现场管理的主要内容 表31-147 主 内容 ·根据施工项目及建筑用地的特点科学规划，充分、合理使用施工现场场内 规划及报批 占地 施工用地 ·当场内空间不足时，应会同发包人按规定向城市规划部门、公安交通部门 申请，经批准后，方可使用场外施工临时用地 ·根据建筑总平面图、单位工程施工图、拟定的施工方案、现场地理位置和 环境及政府部门的管理标准，充分考虑现场布置的科学性、合理性、可行性， 设计施工现 设计施工总平面图、单位工程施工平面图 场平面图 ·单位工程施工平面图应根据施工内容和分包单位的变化，设计出阶段性 工平面图，并在阶段性进度目标开始实 前，通过 工协调会议确认后实 ·项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目现场管理组织 体系 ·施工项目现场管理组织应由主管生产的副场理、主任工程师、分包人、生 产、技术、质量、安全、保卫、消防、材料、环保、卫生等管理人员组成 建立施工现 ·建立施工项目现场管理规章制度和管理标准、实 措施、监督办法和奖惩 场管理组织 制度 ·根据工程规模、技术复杂程度和 工现场的具体情况，遵循“谁生产、谁 负责”的原则，建立按专业、岗位、区片的 工现场管理责任制，并组织实 ·建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实 的动态管理，做到经常 九舍会　　　　　房地产 九舍会_房地产智库：企业管理,人力资源,财务融资,合同管理,成本造价,规划设计,室内景观,招标采购,工程建设,施工管理,营销策划,广告推广,物业管理,商业地产,旅游地产,万科,万达,中海,龙湖,恒大,保利,华润,绿地,绿城,碧桂园,世茂,中信,招商,富力,宝龙,金地,金科,复地,首开,金融街 九舍会_房地产智库：万科,万达,中海,龙湖,恒大,保利,华润,绿地,绿城,碧桂园,世茂,中信,招商,富力,宝龙,金地,金科,复地,首开,金融街,企业管理,人力资源,财务融资,合同管理,成本造价,规划设计,室内景观,招标采购,工程建设,施工管理,营销策划,广告推广,物业管理,商业地产,旅游地产