快速换线SMED-较好.pptVIP

SMT快速换线项目开展方向 现状记录分析 区分内外部作业 内部作业转外部 优化内外部作业 1.1 各产线记录换线时间 现状记录分析 区分内外部作业 内部作业转外部 优化内外部作业 1.2 记录换线流程和各单元时间 换线时间 XX分钟 SMT快速换线项目开展方向 现状记录分析 区分内外部作业 内部作业转外部 优化内外部作业 2.1 哪些是应该提前准备的，哪些是必须停机才能进行的，逐一区分 内部作业 外部作业 拆上机种钢网，调印刷机轨道宽度，上夹具，钢网对位 拆上机种的feeder、table 传程序 上新机种feeder 高速机对位 换吸嘴 调轨道宽度 换线时对异常的小调整 …… 备料 检查feeder、table 清理料带 将PCB准备到周转框上 领取吸嘴 领取钢网 清洁上机种钢网 清理上机种feeder上的物料 核对物料、程序、实物 准备table 送回用完的table、feeder …… SMT快速换线项目开展方向 现状记录分析 区分内外部作业 内部作业转外部 优化内外部作业 3.1 通过模块化切换，将内部作业转化为外部作业 -松下线？还是西门子线？ -松下线在什么情况下最适合用模块化切换？ -西门子线在什么条件下能做到模块化切换？如何创造条件？ SMT快速换线项目开展方向 现状记录分析 区分内外部作业 内部作业转外部 优化内外部作业 4.1 在不同情况下采用最适合的切换方式，达到最快的切换效果 方式1： 线外table上备料 FeederFeeder 方式2： 线内table上备料 FeederFeeder 方式3： 线外table备料 TableTable SMT快速换线项目开展方向 现状记录分析 区分内外部作业 内部作业转外部 优化内外部作业 4.2 采用并行作业：最适合数量、熟练程度最高的人力同步作业 PRINT H1 H2 G1 G2 REFLOW AOI 现状：主要依靠两个物料员作业，班长偶尔会支援 SMT快速换线项目开展方向 现状记录分析 区分内外部作业 内部作业转外部 优化内外部作业 4.2 采用并行作业：最适合数量、熟练程度最高的人力同步作业 PRINT H1 H2 G1 G2 REFLOW AOI 改善要点：运用合适的物料员作业，班长指挥全局 SMT快速换线项目开展方向 4.3 优化外部作业 SMT快速换线项目开展方向 feeder、table用完后及时清理，以加快周转率 仓库备料模式改变 1.根据BOM及料栈表，一次性把物料按料栈表备好放置，再进行复核； 2.先按BOM备好物料，复核时把备好的物料按料栈表放置； 现状记录分析 区分内外部作业 内部作业转外部 优化内外部作业 W3工作计划（2009年9月18日~9月25日） SMT快速换线子项目 № 实施项目 目标要求 完成期限 责任人 结果 1 找出影响换线效率的真因，制定相应的有效对策 “一次做到完美的几率只有1%”，不要等到方案完美了再去实施，边做边调整 内/外部作业真的都区分清楚了吗？还有没有遗漏的地方？ 像F1赛车换轮胎的方式作业 人的智慧：不要怪机器设备少，是不是我们没有利用好资源，资源的浪费随处可见 9/25 黄彩根 陈鹏 2 仓库备料按料栈表备料方案确定和资 源评估 转换自己的观念：SMT制造是我们（备料仓）的客户，客户在前线打仗，我们是后勤单位，不能因为弹药供应问题耽误前线的战事，否则吃了败仗（辛苦了一阵但没有盈利）我们都是罪人 9/26 许雅棉 3 丝印工作内容的调整和培训 我们的设备已经比较先进，比我们设备落后的企业（没有自动送板机、落后一代的贴片机）一条SMT线人数却比我们少 9/25 江振洪 让精益思想 贯穿企业的每一个角落 1.先小组讨论五分钟，然后派代表发言，发言时间5分钟； 2.要提醒学员：一定要结合刚才课堂所学； 3.给每组打分。 * 07/16/96 * ## 改善 SMED的八个法则 法则四：与“螺丝”不共戴天：拧螺丝费时间。 可以用其它固定方法。 法则五：不要取下螺栓、螺丝：必须用的地方 也想办法减少操作时间和简化动作。 SMED的八个法则 法则六：基准不要变动。调整基准浪 费时间。可以采取：内部作业 转外部作业；不拆卸整个模具 保留模座；模具高度标准化； 使用样板；取消刻度式或仪表 式的数具读取方法等。 法则七：做好事前准备 法则八：能简则简 思考思维转换 SMED的定义和基本原理 SMED的三个阶段 SMED的八个法则 SMED的五个步骤 小组案例讨论 课程内容 机密！未获得M3书面授权不得向第三方泄漏