现代汽车维修企业管理实务3--组织机构及人力资源推荐.pptVIP

授人以鱼不如授人以渔 七、酬金管理 2.管理人员计酬方式 （1）按工人平均工资计酬 （2）固定月（年）薪计酬 授人以鱼不如授人以渔 第三节 高绩效团队建设 授人以鱼不如授人以渔 一、团队的基本要素 1．全员参与管理 2．互补的技能 3．共同的目的和业绩目标 4．共同的方法 5．相互的责任 授人以鱼不如授人以渔 二、高绩效团队建设有五大要素 1．营造一种支持性的人力资源环境 2．团队成员的自豪感 3．让每一位成员的才能与角色相匹配 4．设定具有挑战性的团队目标 5．正确的绩效评价 授人以鱼不如授人以渔 企业文化建设 企业文化建设的意义 1．企业文化的作用 (1)导向作用： (2)约束作用： (3)凝聚作用： (4)激励作用： (5)协调作用： 授人以鱼不如授人以渔 2．企业文化应具备的特征 企业文化具备以下特征： (1)强力型企业文化： (2)与环境的适应性： (3)灵活性： 授人以鱼不如授人以渔 塑造企业文化的 力量与企业文化的表现形式 1．塑造企业文化的力量表现在6个方面： (1)领导者行为： (2)绩效考评： (3)人事惯例： (4)企业的战略或目标： (5)组织结构： (6)竞争环境： 授人以鱼不如授人以渔 塑造企业文化的 力量与企业文化的表现形式 2．企业文化的表现形式体现在6个方面： (1)价值观： (2)信念： (3)氛围： (4)规范： (5)符号： (6)哲学： 授人以鱼不如授人以渔 新时代企业文化的特征 1．速度文化 2．创新丈化 3．学习文化 4．融合文化 授人以鱼不如授人以渔 先进企业文化的建设方法 · 1．塑造先进企业文化的方法 2．价值管理 3．人性化管理 4．激励管理 5．情感管理 6．团队概念 7.品牌建设 授人以鱼不如授人以渔 THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS 授人以鱼不如授人以渔 二、人力资源规划 3．人力资源规划步骤 搜集有关的信息资料。 人力资源需求、供给预测。 确定人员的总需求。 确定人力资源目标。 制定具体规划。 对人力资源规划进行审核、评估。 进一步改进工作。 授人以鱼不如授人以渔 二、人力资源规划 4．人力资源不平衡的解决方法 （1）供大于求 （2）供小于求 授人以鱼不如授人以渔 汽车维修企业组织结构的设计 1)小规模的汽车维修企业: 主要指那些专门从事汽车车身美容、轮胎修理和小零件更换等专项修理或维护生产的企业和个体户。 2)一个中等规模的汽车维修企业: 如从事汽车一级、二级维护和汽车小修方面的二类汽车维修企业，因维修工种增加，企业员工也达到了几十人，就需要按专业化分工的原则划分为不同的部门。组织结构见图10-1。 3)对于一个规模较大的汽车维修企业: 如从事汽车大修、总成修理以及小修和汽车专项修理的一类汽车维修企业，因维修工种和车种增加，企业员工也达到了百人或者几百人，企业的部门专业化程度更强，分工更细。组织结构见图10-2。 企业编制组织结构图，要结合企业的自身情况，尽可能做到精简高效，避免人浮于事，机构臃肿 授人以鱼不如授人以渔 岗位设置与工作分析 1．岗位的概念 企业的每个部门都有若干个岗位组成，所谓岗位，是指一定的人员经常担任的工作职务和 责任。 岗位具有三个要素： (1)任务： (2)职权： (3)责任： 2．岗位的特点 (1)责任的集合： (2)有限性： (3)非终身性： (4)不随人走： (5)不同的等级： 授人以鱼不如授人以渔 3．岗位设置的原则 为了提高岗位设置的科学性、合理性