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饭店固定资产管理制度与饭店学习成果汇报演讲会流程合集 饭店固定资产管理制度 第七条工程技术部门根据各部门对固定资产的使用情况，对上述计划从技术角度提出意见。 第八条财务部门会同上级公司财务部根据饭店下年的资金情况，提出资金安排计划。 第九条饭店总经理召集相关部门，根据上述意见制定出固定资产的增减、维修计划后报饭店管理委员会讨论。 第十条饭店管理委员会将上述计划讨论通过后形成饭店的年度固定资产预算。 第十一条饭店采购部门、使用部门、财务部门及上级公司财务部门，各自遵照固定资产预算执行相应责权，记录、监督、管理、使用好固定资产。 第三章固定资产购建及形成第十二条在年度预算范围内的固定资产，由相关部门按预算执行购建任务。 第十三条未列入预算范围而急需使用的资产，按照预算形成程序，由使用部门提出报告，相关部门（含上级公司财务部）出具意见后，由饭店总经理决定是否确需购建资产。 第十四条对于确需购建的资产，由饭店总经理将购建计划提请饭店管理委员会审批。 第十五条各相关部门按审批意见执行购建任务。 第四章固定资产的管理第十六条根据饭店经营管理的具体情况，饭店固定资产按账务和实物分别进行管理。 第十七条饭店固定资产的账务管理。 1、饭店固定资产账务统一由上级公司财务部门核算，固定资产的核算按《企业会计准则》和《企业会计制度》的规定执行。 2、上级公司财务部负责饭店固定资产的增加、报废、折旧、资产减值等的账务处理、记录、核算工作。 3、上级公司财务部应会同饭店财务部组织相关部门，每半年和不定期地清点、盘查固定资产。对固定资产的使用、维护、维修、服役状态、报废情况与账面记录情况进行核实，并对各责任人的资产管理执行情况提出奖惩建议对于已提完折旧，尚在服役的固定资产，应登记造册，与其他资产同等管理。 第十八条饭店固定资产的实物管理。 1、饭店总经理对饭店固定资产的实物管理负有全面责任，饭店工程技术部门协助总经理做好固定资产的管护工作。 2、饭店财务部虽不对饭店固定资产进行账务核算，但应按固定资产原始入账价值设置固定资产清单、建立固定资产台账及固定资产卡片，将固定资产统一编号、归类，对固定资产的实物形态作详细记录，对固定资产的管理负全面监督责任在由财务部统一记录的基础上，将饭店的固定资产管理责任分解到各部门。部门负责人对本部门责任内的资产负有全面管理责任。 5、各部门应对本部门所管理的资产建立资产档案，对本部门的资产位置、功能、工作状况、操作方法、使用注意事项、能源耗用情况、修理维护情况、预算执行情况等各种信息作详细记录，并将管理责任落实到个人，以保证资产的安全和有效使用。 6、对于专业性较强，需要特殊技能、须持证人员操作的设备，应配备专门的操作人员，严格执行设备的操作规程和国家的相关规定。 7、各部门应对管辖内的资产形成定期检修制度，以确保机器、设备的正常运行和建筑物的功能完好。 8、各部门应对固定资产进行不定期的清查盘点，积极配合财务部门对资产的清点和监督管理工作。 第五章固定资产的折旧第十九条固定资产的折旧由上级公司统一核算。除以下情况外，应对所有固定资产计提折旧： 1、已提足折旧仍继续使用的固定资产；2、按照规定单独估价作为固定资产入账的土地。 第二十条固定资产的折旧采用直线法、按单项资产计提，各类资产的折旧年限如下： （一）房屋、建筑物类1、房屋a)营业用房20年b)非营业用房20年c)简易房5年2、建筑物15年（二）机器设备类1、供电系统设备15年2、供热系统设备12年3、中央空调设备10年4、通讯设备8年5、洗涤设备5年6、维修设备10年7、厨房用具设备5年8、电子计算机系统设备6年9、电梯10年10、相片冲印设备8年11、复印设备5年12、其他机器设备10年（三）交通运输工具类1、客车a)大型客车（33座以上）30万公里8年b)中型客车（32座以下）30万公里8年 饭店学习成果汇报演讲会流程 上海**饭店相约星期五学习成果汇报会顺序《相约星期五演讲会》一、演讲比赛准备工作： 1、各参赛选手上台抽签； 2、各参赛选手按顺序台下就座。 二、演讲比赛开始前介绍情况 1、介绍相约星期五学习活动的开展情况各位领导、各位来宾：下午好！上海**饭店相约星期五学习成果汇报演讲会现在开始。参加今天会议的有，**上海市**公司党委书记**同志；**上海市**公司工会主席**同志；**上海市**公司党委办公室主任**同志；**上海市**公司党委办公室主任助理**同志；**上海市**公司工会**同志；首先我代表上海**饭店全体员工各位领导的光临表示热烈的欢迎，并对各位在过去的日子里给予我们各方面工作的大力帮助和支持，表示衷心的感谢！为贯彻全总关于提高职工素质教育的指示精神，创建文明单位。今年初，我们以经济工作为中心，围绕“创学习型企业、争智能型职工”的主题