江苏八大员装饰装修施工员考点精讲讲义(管理实务)第十六章33.pdfVIP

江苏省八大员考核讲义 装饰装修施工员 管理实务 互联网+ 职业培训 关于考试  考试试卷，题库原题占65~75%，变化占25~35%，其他重点内容及以外占 10~20% ；  考核分 《专业基础知识》和 《专业管理实务》两个部分，满分为150 分，考试试题均为客观题，在答题卡上作答。  试卷预计170题左右（由于案例题，可能会有一定波动），考核采取 闭卷笔试的方式进行； 互联网+ 职业培训 第十六章：施工项目成本管理 互联网+ 职业培训 一、施工项目成本管理内容  施工项目成本管理任务 施工项目成本管理的工作内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和 成本考核等。  施工项目成本预测  施工项目成本计划  施工项目成本控制：施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程 。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。  施工项目成本核算：施工项目成本的核算过程，实际上也是各项成本项目费用的归集和分配过程。也 称间接成本的分摊或分派。 (1)人工费核算： (2)材料费核算： (3)周转材料费核算。 (4)结构件费核算。 (5)机械使用费核算。 (6)其他直接费核算。 (7)施工间接费核算。 (8)分包工程成本核算。  施工项目成本分析 影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经 营管理的因素。成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。 施工项目 成本分析是降低成本、提高项目经济效益的重要手段之一。  施工项目成本考核 互联网+ 职业培训 一、施工项目成本管理内容  施工项目成本管理中存在的主要问题及措施  施工项目成本管理中存在的主要问题  项目成本管理制度不健全、不完善  施工项目材料管理混乱、无秩序  忽视工程项目“工期成本”、“质量安全成本”的管理和控制  项目技术人员管理素质低，达不到项目成本管理的需要  施工项目成本管理的“四个原则”、“四个措施”  施工阶段成本控制原则 全面控制原则：项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个方面。 开源与节流相结合的原则：为了提高经济效益，主要途径是降低成本支出和增加预算收入两个方面。 目标管理原则：目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。 责、权、利相结合的原则：在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的责任，从而 形成了整个项目成本控制的责任网络。  )施工阶段成本控制的有效途径 按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本。首先材料费的控制。其次是人工费的控制。 精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。 组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。 互联网+ 职业培训 从“开源”原则出发，增加预算收入。 二、施工项目成本计划的编制  施工项目成本计划的编制依据及原则 施工项目成本计划的编制依据及原则包括：合同报价书；施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机 市场价格；材料指导价格；机械台班价格；周转设备内部租赁价格；摊销损耗标准。充分挖掘企业内部潜力，使 降低成本指标既积极可靠，又切实可行。 1．按施工项目成本组成编制施工项目成本计划 施工项目成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。 2．按子项目组成编制施工项目成本计划 把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中．再进一步分解为分部工程和分项工程。 3．按工程进度编制施工项目成本计划 互联网+ 职业培训 二、施工项目成本计划的编制  成本计划与目标成本 施工项目的成本管理实质就是一种目标管理。项目管理的最终目标是低成本、高质量、短工期，而低成本 是这三大目标的核心和基础。目标成本有很多形式，在制定目标成本