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综合厂管理方案 一、综合厂的经营范围 根据各地区公司所属范围内工地楼盘的需要，将按常规运作的门窗及小五金工程划分为综合厂经营范围，由地区公司直接下达生产任务，具体的分项如下： 1、外包厂家生产范围（外包管理项目）：防火系列（木、钢质防火门、防火卷帘、防火窗、防火玻璃等等）；玻璃幕墙（及简易幕墙、光棚、固定玻璃及地弹门等等）；铝板装饰；水银镜、淋浴挡水门；电控门及伸缩门；卷闸门等等。具体数量按公司楼盘所需而定，属管理项目数量不限。 2、根据综合厂的生产管理情况，及更有利企业内部的协调管理，各地楼盘的铝合金制安、豪华门、木制作、阳台栏杆生产，楼梯扶手及围栏伸缩缝等小五金、不锈钢系列，由综合厂统一施工或管理。 3、加工生产范围及承受能力：脚手架、门式架、斗车、脚踏网、连接轴、上下托螺丝、拉杆、双单头螺丝、各种预埋件及其他委托加工生产项目，具体数量按公司楼盘所需而定。 4、各分公司临设及其他零星项目工程任务，由各分公司报地区公司材料部转综合厂或由各分公司直接报单到综合厂加工生产，具体数量按公司楼盘所需而定。 以上经营范围除第一项属外包项目外，其余三项由综合厂自己加工生产，或由综合厂报公司招标小组，进行招标外包（并签定合同）仍由综合厂报公司招标小组，进行招标外包（签定合同）仍由综合厂负责管理工作。 二、综合厂管理办法 （1）各地区综合厂作为各地区公司的一个分公司编制，其日常管理纳入地区公司负责，但在跨地区进行物资、人员调拨时，由公司总部审批、协调。 （2）广州综合厂以外的其他地区综合厂，由广州综合厂厂长兼任其他地区综合厂厂长，设一名常务副厂长负责日常生产经营工作，业务上接受广州综合厂的指导。 （3）综合厂与地区公司间的核算办法，由于各地定额标准不一，建议采用工料机+5%管理费的模式进行。 三、综合厂的人事管理 （1）各地区综合厂主管以上人员（含主管）的聘用，需经综合厂厂长审核后按公司人事管理制度规定程序进行。 （2）各地区综合厂主管以下人员的聘用，由各地综合厂常务副厂长按公司人事管理制度规定程序进行。 （3）跨地区的人员调拨，由公司总部协调审批。 四、综合厂的工资奖金分配方案 1、综合厂人员的工资标准按照公司的工资管理制度执行。在广州综合厂厂长兼任其他地区综合厂厂长职务期间，其工资待遇按地区公司总助标准计发。 3、综合厂人员的工资奖金从5%的管理费中支付。  上海地区综合厂组织架构 北京地区综合厂组织架构 七、综合厂的人员配备与岗位工作职责 人员配备 厂领导班子设厂长、副厂长、总施工、主任工程师等四个岗位。 工程技术类设主管施工员、质安员、小五金施工员、铝材施工员、木工施工员、技术资料主管、资料员、机电班长、电工等九个岗位。 经济类设预结算组长、预结算员、材料员、仓库主管、仓管员、电脑记帐员、会计、出纳员等八个岗位。 行政后勤类设后勤主管、文员、保安队长、带班、保安员、炊事班长、司机、炊事员、清洁工等九个岗位。 人员配置标准 根据公司确定的组织架构和岗位设置标准，综合厂设厂长、副厂长、总施工、主任工程师、后勤主管各1名；主管施工员原则上每个承建项目（总建筑面积25万m2以内）设1名；每名主管施工员设木工施工员1名、铝材施工员1名、小五金施工员1名（承建项目总建筑面积超过25万m2可根据增加量适当增加施工员）；预算组设主管1名，预结算员2名；质安员灰油场设1名、各施工项目巡回检查设1名；技术资料主管设1名、资料员设1名；材料员设1名；仓库员设主管1名，按材料分类设小五金类仓管员1名，木工类仓管员1名，铝材类仓管员1名；财务组设会计员、出纳员1名；保安设队长1名、副队长1名、保安员按实际情况配置；食堂设炊事班长1名、炊事员按每25－30人配1名；办公室设文员1名、管理员1名、清洁工3名；厂内生产车间设施工员5名（按材料分类配置即木工车间1名、铝车间2名、油漆车间1名、小五金车间1名）。 岗位工作职责 厂长 负责综合厂全面工作。 根据承建项目工程量，按组织架构和人员配置标准，负责做好人员定编定岗。 督促落实施工前的各项施工准备工作。 负责监督工程质量、安全、进度、文明施工、成品保护、成本控制措施的落实。 负责与各部门及外单位之间的工作协调。 负责执行公司财务制度，对本厂各项费用支出进行审控监控。 负责本厂材料、机械设备的使用管理。 参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工月度检查工作。 完成领导交办的其他工作。 副厂长 在厂长的领导下开展工作。 负责编制承建项目旬、月施工作业计划并签发限期完成任务单，按月落实完成情况。 负责本厂工程质量、安全、进度、文明施工、成品保护检查。 督促严格执行各项安全措施的落实，对违反安全操作人员进行处罚。 负责本厂所属各施工现场的协调工作。 完