第三篇2 费用 质量 风险管理推荐.ppt

2 变更控制系统 3 附加计划 1. 构型鉴别 2. 构型控制 3. 构型情况记录 4. 构型审计 4 绩效测量 1. 积极主动的控制 2. 选时 3. 检查点（checkpoints) * * * * * * * * * * * * * * 5. 综合矩阵 6. 判断矩阵的一致性检验 * 表 30- 随机性指标CR数值 n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 CR 0 0 0.58 0.9 1.12 1.24 0.32 1.41 1.45 1.49 1.52 CI/CR＝0.005/0.58＝0.01 0.1 * 企业重组方案风险评价 W32＝0.1667 风险最大的改革方案 经济风险 技术风险 社会风险 合资 股份制 目标层 基准层 方案层 W1＝0.3453 W2＝0.0704 W3＝0.5843 W11＝0.8 W12＝0.2 W31＝0.8333 W21＝0.1667 W22＝0.8333 合资对总目标的重要程度 ＝W1·W11＋ W2·W21＋ W3·W31 ＝ 0.3453×0.8＋ 0.0704×0.1667＋ 0.5843×0.8333 ＝0.7749 股份制对总目标的重要程度＝0.2251 * （三）模糊综合评价法 简例：设有两个有限论域 对某种电视机进行综合评价 设 * 召集各方面人员对图象、音质、价格等因素进行评价，若有50%认为这种电视机的图象很好，40%的人认为较好，10%的人认为一般，没有人认为它不好，则有 Fi为隶属度向量，表示该因素在各种等级上的可能性大小。 其中，因素在不同等级上可能性的大小称为隶属度，则fi为隶属度向量。 * 设R为隶属度矩阵，有 考虑到决策者对考核因素的偏好，有评价权数wf 若 S＝Wf · R ＝（0.5 0.2 0.3） ＝（0.33 0.29 0.18 0.20） 按最大接近度原则，应当选较好。 很好 较好 一般 不好 s1 s2 s3 s4 wf＝（0.5 0.2 0.3），即决策者给图象0.5，音质0.2， 价格0.3的权数，表明决策者对这三个因素的偏好程度。 则该决策者对这种电视机的综合评价如下： * （四） 等风险图法 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0 0.1 高风险 中风险 低风险 等风险图 Pf Cf * 设： Pf ：项目失败的概率； Ps：项目成功的概率； Cf：项目失败后的损失；（非效用值，是一个相对数） Cs：项目成功后的收益（效用值，是一个相对数） 且有： Pf ＋ Ps＝1 Cf＋ Cs＝1 定义： R：风险系数，且有 R＝1－ Ps · Cs ，于是有 R＝1－（1－ Pf ）（1－ Cf） ＝Pf＋Cf－PfCf * 对于Pf · Cf ，一般取 Pf＝（ Pf1＋Pf2＋……＋ Pfn）/n Cf＝ （ Cf1＋ Cf2＋……＋ Cfm）/m 例： 假设有一个高速收费公路。该项目能否按时建成并收回投资，主要风险来自于征地、资金筹集、设计和施工以及将来使用此路的车辆数目。这些风险给项目可能造成的后果有：工期拖延、费用超支和收入不佳。 征地受阻 资金不到位 设计与施工 过往车辆数 问题发生概率 严重受阻，必须改线 投资方撤出 严重拖延，须重新设计 不到预期的40% 0.1 严重受阻，部分改线 投资方资金不足 严重拖延，局部重新设计 不到预期的50% 0.3 严重受阻 同银行谈判不顺 施工严重拖延 不到预期的60% 0.5 一般受阻 建设债券发行不顺 施工一般拖延 不到预期的70% 0.7 轻微受阻 汇率发生不利变动 施工轻微拖延 不到预期的80% 0.9 项目四个主要风险的概率分析 * 费用超支 工期拖延 年现金流入不足 后果严重程度分布 超过预算不多 拖延不到一个月 达到了预计的6