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线损管理在提高电力企业经济效益的作用 线损管理是供电企业在生产技术管理、经营管理中的关键环节，是衡量和考核供电企业电网规划建设、生产技术和经营管理水平的一项综合性经济技术指标。搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段。充分调动全体职工节能降损的积极性，增强节能意识，努力降低线损，是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求。那么怎样抓好供电企业线损管理工作呢？笔者认为主要抓好以下几个方面的工作： 一、 供电企业要建立健全一个完善的线损管理组织保证体系。 供电企业要按照“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善”的原则，在本企业内要建立健全完善的线损管理组织保证体系，按照本企业的实际情况将线损管理工作分为决策层、管理层、执行层三个不同的层次。由供电企业的局长、分管生产技术、电力营销的副局长以及总工程师组成企业线损管理组织的决策层，具体负责决策全局线损工作的重大原则性问题，协调横向关系，解决线损工作中的重要难题，每年根据上级下达的线损指标，及时制定本企业全年线损指标的计划，完善线损管理办法的制定和部署执行的措施、方案等，定期和不定期组织召开线损分析会，对线损管理过程中带有特殊性和普遍性的问题进行深入分析研究，提出解决问题的方法，制定整改方案。由生产技术、用电营销、计划、调度、计量、财务等有关部室负责人组成供电企业线损管理组织的管理层，负责实施跟踪线损管理和执行过程中实时管理，加强电网规划建设和运行、线损、营销等各个环节的管理及监督，查处线损管理过程中出现的各种问题以及制定解决的办法和措施，使线损管理工作在管理层更加高效、有序地进行。在例行的线损分析会上通过客观的统计数据分析，及时掌握准确而科学的线损统计数据，进行深入的分析研究，查找线损管理中存在的不足。供电企业要设置一名有实践经验、工作认真负责的线损管理专职工程师负责全局线损管理，负责本企业的线损管理过程中日常的统计分析、汇总上报等工作。由营销所、计量所、修试所、调度所、变电运行所等各个班组人员组成企业线损管理工作的执行层，在上述各单位要分别设置专、兼职线损管理人员，具体负责本单位的线损数据统计、分析、上报。要加强对基层线损管理人员的业务培训，定期组织学习本企业线损管理有关的各项管理标准、技术标准和规章制度，以提高他们的管理能力和业务技术素质。总之，供电企业要在本单位建立健全一个强有力的线损管理领导机构和一支事业心、责任感强、同时具有一定业务技术能力的线损管理网络，采取层层管理、层层负责，确保线损管理工作有人抓、有人管，常抓不懈。 二、供电企业要建立健全线损管理的各项职责和指标考核体系。 供电企业要建立健全线损管理科学合理的各项规章制度，不断深化和细化线损考核的各项指标，使岗位有职责、人人有压力，实现对线损管理工作全过程的监督。一是要明确各个岗位的工作职责，层层落实岗位责任制，明确各个岗位职责的范围、责任，权限以及相关工作的方式和流程，确保对线损管理全过程的管理和监控。二是抓好理论线损的计算和实际线损的分析，采取分线、分压、分台区管理的方法，制定科学合理的线损考核指标，将线损考核指标进行层层分解落实到每个单位、每个岗位、每一个人，使线损指标管理实现全过程的可控和在控状态。三是要制定线损考核奖惩制度和考核标准，如《线损管理考核奖惩制度》等，线损指标的完成要与各个部门和每个职工的经济效益相挂钩即与每月的工资、奖金相挂钩，加大对线损的奖惩力度，充分调动职工搞好线损管理的积极性和主动性。 三、供电企业要定期或不定期举行线损分析会议。供电企业每月要定期召开一次线损分析会，对诸如线损波动较大的特殊情况要不定期地举行。会议要对各个单位上报的线损报表和材料要进行认真地研究分析，及时掌握全局的线损波动情况。在召开线损分析会时要针对线损管理指标的有关内容做好对比和分析，即统计线损率与理论线损率的对比、计量总表与分表电量的对比、本月线损与同期线损的对比等。要从电力网结构和布局的是否合理、电力网线路是否处于轻负荷运行状态、配电变压器是否在低负荷率或者电力网长期在高于额定电压下运行等情况进行线损指标的分析。抄表人员是否消除因负载、时间、抄表时差等变化形成的线损波动现象、是否进行电能的平衡分析，是否监督电能计量设备的运行情况等方面进行认真查找原因，对症下药，提出下一步解决的办法，指明降损方向。对于线路运行良好，线损稳中有降的线路，要善于总结经验加以推广，同时要写出月度线损分析综合报告和会议记要，以便在下一次线损分析会上进行对照检查，看其措施是否落实，线损是否降了下来，是否收到了预期效果。 四、供电企业要进一步抓好电网建设与改造，优化电网结构，积极对配电、变电设备更新换代，推广应用节能新技术，努力探索技术降损的新路子。一是加强电网的规划设计、优化网络布局