财务管理与分析——资本成本与资本结构推荐.pptVIP

3、财务管理目标与社会责任的关系 一般情况下，财务管理目标的实现与社会责任的履行是基 本一致的。这是因为： （1）为了使企业价值最大化，企业必须生产出适销对路的 产品，而适销对路的产品既能满足社会需求，也能体现企业 的价值。 （2）为了使企业价值最大化，企业必须发展和应用高新技 术，提高生产力水平，从而带来社会进步。 （3）为了使企业价值最大化，企业就要挖掘潜力，增加利 润，为国家提供越来越多的税收收入，以壮大国家的财政实 力。 企业与社会之间的矛盾，可以通过商业道德约束、政府部 门的行政监督、以及社会公众的舆论监督来协调就和解决。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 第三节 财务管理的环节 财务管理环节是指财务管理的工作步骤与一般 程序。一般说来，企业财务管理包括以下几个环 节： 一、财务预测 二、财务决策 三、财务预算 四、财务控制 五、财务分析 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 一、财务预测 财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现 实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务 成果做出科学的预计和测算。一般包括以下几个 步骤： （一）明确预测目标 （二）搜集相关资料 （三）建立预测模型 （四）实施财务预测 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 二、财务决策 财务决策是指财务人员在财务目标的总体要求 下，采用专门的方法从各种备选方案总选出最佳 方案。一般包括以下步骤： （一）确定决策目标 （二）提出备选方案 （三）选择最优方案 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 三、财务预算 财务预算就是运用科学的技术手段和数量方 法，对目标进行综合平衡，制定主要的计划指 标，拟定增产节约的措施，协调各项计划指标。 一般包括以下步骤： （一）分析财务环境，确定预算指标 （二）协调财务能力，组织综合平衡 （三）选择预算方法，编制财务预算 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 四、财务控制 财务控制就是在财务管理的过程中，利用有关 信息和特定手段，对企业财务活动施加影响，以 便实现预算指标，提高经济效益。一般包括以下 步骤： （一）制定控制标准，分解落实责任 （二）实施追加控制，及时调整误差 （三）分析执行差异，搞好考核奖惩 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 五、财务分析 财务分析就是根据核算资料，运用特定的方 法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评 价的一项工作。一般包括以下步骤： （一）占有资料，掌握信息 （二）指标对比，揭露矛盾 （三）分析原因，明确责任 （四）提出措施，改进工作 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 第四节 财务环境 财务管理环境又称理财环境，是指对企业财务 活动和财务管理产生影响作用的企业内外部的各 种条件。财务管理环境包括以下几个方面： 一、经济结构环境 二、竞争环境 三、财税环境 四、金融环境 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 一、经济结构环境 经济结构主要是指产业结构和生产力的区域分 布或地区经济结构。经济结构环境对财务管理的 影响表现在两个方面： 一是企业所处的产业或地区一定程度影响甚至 决定了财务管理的性质； 二是产业结构的调整和地区生产力布局的变动 也要求财务管理作出相应调整。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 就企业所处的产业或地区对财务管理的影响而 言，主要表现在： 1、不同产业所要求的租金规模或投资规模不 同； 2、不同产业所要求的资金结构不同； 3、对不同的产业，国家有不同的产业政策。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 就产业结构调整和地区生产力布局的变动对财 务管理的影响而言，主要表现在： 1、产业结构调整和生产力布局的变动意味着 国家产业政策和地区发展政策的变动； 2、在市场经济条件下，产业结构调整和地区 经济结构变动是通过竞争和资本转移自然实现 的； 3、产业结构调整和地区生产力布局的变化， 意味着企业投资方向要发生变化，从而决定了企 业的投资方向及其对现行投资的调整。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 二、竞争环境 竞争环境是直接通过连接其他企业或消费者的 购进和销售环节予以体现的 管理资源吧（），提供海量管理资料免