转变观念 提升能力 创新应变 不断提升铁水成本竞争力推荐.pptVIP

近期，炼铁厂班子经过集体研究，结合当前形势及炼铁厂现状，确定了炼铁厂从今年四季度起需要实施的几项重点工作，趁此机会也向各位领导同仁做一简单汇报： 一、炼铁厂今年年底专题活动方案： 1、炼铁厂从今年10月24日到明年1月底开展“查隐患、反违章、无事故”百日安全专项整治活动，确保安全管理目标实现； 2、在今年四季度策划开展“保顺行、控事故、降成本”劳动竞赛。 二、明年专项工作设想： 1、铁水成本KPI工作推进，提升成本竞争力；沙玉铎牵头。 2、1#高炉综合护炉体系建立及护炉技术研究：王士彬牵头，梅炳全协助。 3、1#烧结机台车跑偏治理；徐涛牵头； 4、“双优工程”在新技术烧结工程中的管理实践；俞光牵头； 5、开展“八个人机制”在基层管理的应用探索；孔祥胜牵头。 三、中期（三年）三项基本任务 1、按照一贯制制造管理体系的要求，进一步夯实基础管理，建立完善炼铁厂管理体系。形成从班子分工负责、逐级落实各级管理职责、有规则授权等规定；团队管理、层级管理、有限责任主体，有效激励等。 2、策划实施炼铁厂标准化管理推进方案。 3、策划炼铁厂能力提升行动计划，推进技术创新活动，提升成本竞争力；坚持转变观念，增强持续改善的意识，以技术能力提升带动技术创新，从而提升成本竞争力。 根据月度工作安排，今天炼铁厂班子领导、党总支委员、基层主管及技术人员代表，进行中心组（扩大）学习暨铁水降本研讨会。而且，我们荣幸地请到了公司职能部门的专家与领导莅临指导，表示热烈欢迎和诚挚的谢意。下面我从七个方面向大家汇报我的一些体会和建议，请各位领导及专家批评指正。 一、当前形势和竞争压力 行业现状：2010年：钢协统计51533万吨，利润总额：894.07亿元，吨钢：173.49元，销售收入利润率：2.8%。宝钢：236.18亿，吨钢637.68元。其它：吨钢137.54元。2011年1-6月，利润率3.14%。 近期市场：全行业效益低下，近期形势不容乐观。当前5.5mm普碳热卷含税市场价在4100元左右。较三季度初比，每吨售价跌幅近850元左右。多数企业没有毛利，甚至连边际贡献都没有。短期内市场形势不被看好。 中长期趋势：随着GDP增速下调，内生需求必将受到遏制。钢铁供大于求，微利乃至低价恶性竞争是必然的。同时， 能源总量控制及CO2减排压力大， 原燃料条件转差，稳定生产受到挑战。 在我们的产品实现能力还不强，我们面临产能过剩及同质化竞争时，我们的核心竞争力就是低成本，必须坚持践行低成本、高效率”，炼铁生产降低成本首当其冲，也责无旁贷。 二、共同目标 第一步：尽快把认识和行为统一到系统价值最大化；今年四季度（消化高库存矿）努力实现单座高炉铁水成本优于行业平均水平。 第二步：明年有9个月以上实现综合铁水成本优于行业平均水平。 第三步：后年下半年（1#烧结大修后），实现铁水成本处在行业先进水平，并持续保持竞争优势。 愿景：拥有自主集成的铁水极限成本制造技术。 三、信心来源 一、资源定价透明度提高，定价周期缩短、协议与市场价差缩小，我们在集团内外输入成本的相对劣势会逐步削弱。随着现货贸易的增加，我们处在港口的钢厂优势更加显现。 二、从较长时间的市场研判来看，我个人认为：进口矿总需求相对稳定，平衡因素（国外矿山新增产能释放，国内外钢铁总量相对稳定，中亚、东南亚小国及印度钢铁会有所发展，国内矿山企业面临竞争压力，或许成为钢厂负担）；这些既加重了中国钢企对矿山企业的牵制力度，也会对宁钢这样全数立足进口矿的企业提升成本相对竞争力有利。 三、信心来源 三、非主流矿与主流矿价差空间的利用，仍然会是在我们主体工艺及技术能力未得到提升前寻求成本相对竞争力的关键；稳健模式是为主，处理好客户关系，稳定主结构，左右70%；30%左右非主流矿以现货或月度定价采购。 四、2#烧结机投产后，球团基本停用，高炉炉料结构会体现成本优势。系统配套能力得到优化。 五、以炼铁厂为主的炼铁技术能力必将会有很大的提高，技术领军人物、核心骨干层将形成，大大推动技术创新和技术降本工作。公司营销、制造团队在宁钢体制机制优势下，把握市场脉搏的能力也会在输入成本中得到体现。 四、转变观念 1、从追求单一的技经指标向成本控制转变； 2、从追求精料方针向配置适合原料转变； 3、从过度依赖关键核心骨干到提升团队整体技术能力、发挥协同效率转变； 4、从做好本工序工作向工序服从、服务好客户的转变； 5、从买到什么、吃什么，向先算帐吃什么成本更低并提出资源组织建议的转变； 6、对钢铁企业的功能的认知转变：生产钢铁产品、实现能源转换、消纳社会废弃物。 7、从心动向行动的转变，做降本增效的建议者实施者。 五、降低铁水成本对策之我见 1、坚持一切以成本为中心，建立成本管控体系和责任体系； 2、