连锁超市配送中心策略研究推荐.docVIP

分析及其配送中心信息系统的建设 _欧广宇上海理工大学计算机工程学院刘辉上海电力学院计信学院 [摘要】本文首先分析连锁超市这一零售业态的现状，然后在介绍连锁超市配送中心功能的基础上讨论了配送中心信息系统的构建。 [关键词]连锁超市业态配送中心 一，连锁超市业态分析 在我国，将零售业商店分为八类：百货商店、超级市场、大 型综合超市、便利店、仓储式商场、专业店，专卖店和购物中 心。其中，超市是指采取自选销售方式，销售生鲜商品、食品 等大众化实用品，以向顾客提供日常必需品为主要目的的零售 业态。在百货商场扩张受到影响的情况下．连锁超市成为新的 发展方向。 连锁经营通过经营理念、CIS企业识别系统、商品组合服务、 经营管理的一致性规范来管理连锁体系内的所有门店；采用统一 采购、统一仓储、统一配送、分散销售的运作形式，从而大大降 低了流通费用，提高企业的竞争力；通过快速复制．从无到有、 有点到线．并汇集成面．促使资本迅速集中．使得门店数量可以 无限制的扩展。大型连锁超市以其强大的竞争力成为发展的热 点。连锁超市的发展具有以下特点： 1．发展速度快，地区分布广。中国连锁超市已成为商业领域 最具活力的业态。大中型连锁超市销售规模逐年递增．销售增长 明显高于社会商品零售总额的增长和传统百货商店的增长。自 1 994年开始，中国连锁超市的平均增长速度在7％以上，其中2000 年比1 999年增长53％。上海连锁业”三巨头”——联华、华联 和农工商超市分列全国零售业十强的第一、第五和第八。连锁超 市将超过百货店成为零售业的第一主力。在地区分布上．规模较 大的超市连锁企业大多集中在沿海地带和省会城市。上海、北京、 广东等地的超市发展速度、规模和水平高于其他地区，店铺数量 占到总数的三分之一以上。 2．竞争激烈．进入整合时期。同国外的连锁超市公司相比． 中国的连锁超市规模明显偏小。目前，连锁超市公司扩大规模的 主要方式是对国有网点进行连锁化改造和通过租赁、购买、新建 网点等方式扩张．这些都属于单一资本的扩张。要想扩大企业规 模．打造内资连锁超市的”航空母舰”．只有进一步改变观念．通 过联合、兼并、收购和加盟等多种方式，突破行业界线、地区界 线．才能真正形成经营规模大、竞争实力强的大型连锁超市公司。 3．外资进入速度加快。国外著名的超市集团公司看好中国商 业领域的发展潜力．纷纷抢滩中国，不断加大投资力度，并取得 很好的经济效益。如家乐福1 999年在中国的销售额为60亿元， 2000年上升为81亿元；美国的沃尔玛在中国开办的8家连锁店年 销售额预计可达30亿元～40亿元。 连锁经营本身是商业企业规模扩大的内在要求，规模化是商 业企业实现效益的基本条件。前已述及，我国大多数连锁企业经 营规模有限．店铺营业面积狭小。规模有限，其必然的结果是经 营品种少，配套程度低，无法形成供应链优势．单位不变成本无 法有效降低．成本优势无法体现．投入要素利用率低．规模不经 济。规模有限．也直接导致了真正体现连锁经营实质的配送中心 发展滞后，成为连锁超市迅速扩张过程中发展的瓶颈。 二、连锁超市配送中心的功能 完善高效的配送中心是实现连锁经营统购分销这～竞争优势 的中心环节，是连锁企业发展不可或缺的支撑条件。作为重要的 物流设施．配送中心在现代物流运作中发挥着极大的作用。尤其 是对于连锁超市系统．配送中心是一个关键的节点，系统的大多 数物流活动都集中在这里进行。其根本作用在于通过高度集中的 采购和配送行为．使流通规模扩大．实现理想的经济效益。这主 要体现在通过配送作业的经济规模，降低流通费用，提高流通效 率，有效减少门店的库存，加快商品的周转，从而进一步增强大 型连锁超市的竞争优势。 配送中心通常有采购、加工、存储、配组．分装．调运、信 息等功能，其中采购、存储和运输是其主要功能。 1．采购功能。连锁超市配送中心汇集各连锁门店提出的订货 计划后，结合配送中心库存和市场供应情况．制订采购计划．统 一向市场采购商品。 2．加工功能。鲜活商品和农副产品，供应商提供的往往是处 于原始形态的实物．不能直接分送各门店销售，配送中心就应该 具备对这类商品进行简单加工的功能。 3．存储功能。配送中心除了对一些品种多．一次采购批量小． 各连锁门店需求不一样的商品集中存储外．对于常年销售．采购 数量大的商品．配送中心应保持一定量的库存储备，随时满足连 锁门店的需求。 4．配组功能。连锁门店在同一时间提出的订货在品种上不完 全相同，订货数量也不等，同时供应商提供商品的时间也不会一 致．这就要求配送中心将供应商提供的商品进行汇集后．根据各 连锁门店的订货进行配组，然后进行分送。 5．分装功能。为了降低进货价格和费用，常常采用大批量进 货的办法．供应商提供的大包装的商品，不方便零售．容易在单 个连锁门