连锁超市物流配送模式理论概述推荐.docVIP

摘要 物流配送是实行连锁零售企业不可缺少的重要组成部分。物流配送的水平，在一定程度上体现和决定着整个连锁超市的经营水平。通过对全球500强企业榜首的沃尔玛物流配送模式进行分析，总结出沃尔玛配送成功的原因以及针对目前连锁超市的配送模式和沃尔玛采用的独特配送模式在中国的运行发展现状，提出了相应的建议和措施。 关键字：沃尔玛 配送中心 配送模式 目录 引言 3 1 连锁超市物流配送模式 3 1.1 自营配送模式 3 1.2 直接请供应商进行配送模式 3 1.3 共同化配送模式 3 1.4 第三方物流配送模式 3 2 沃尔玛的概况 4 2.1 沃尔玛的简介 4 2.2 沃尔玛的发展历程 4 3 沃尔玛的配送中心 5 3.1 配送中心的设立 5 3.2 配送中心的基本流程 5 3.3 配送中心的职能 5 3.4 配送中心的形式 6 4 沃尔玛物流配送模式与发展分析 6 4.1 沃尔玛物流配送模式 6 4.2 沃尔玛配送的发展 7 结论 8 连锁超市物流配送模式理论概述 引言 沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，已成为各方关注的焦点。沃尔玛物流配送管理模式是沃尔玛成功的关键。早在1970年沃尔玛在公司总部所在地建立起第一间配送中心，集中处理公司所销商品的40%。随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。到现在该公司已建立62个配送中心，为全球4000多个让提供配送服务。整个公司销售商品85%由这些配送中心供给，而其竞争对手只有约50%-65%的商品集中配送。如今，沃尔玛在美国拥有100%的物流系统，配送中心已是其中一小部分，沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。沃尔玛先进的物流配送系统在北美大陆可以实现七天配送，而到中国后能实现。其强大的竞争优势没充分发挥出来在中国业务开展过于美式化管理、过于僵化的统一采购与统一配送以及本土化程度的不足等一个配送中心负责一定区域内多家商场的送货，从配送中心到各家商场的路程一般不会超过一天行程，以保证送货的及时性。配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。通过以上对沃尔玛的分析研究可以发现，沃尔玛给人们留下印象最深刻的是它的一整套先进、高效的物流。沃尔玛在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及供应商等，都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和