《项目管理教程 》骆珣主编 第4章.pptVIP

第四章 项目整体管理 本章结构 实施整体变更控制 项目整体管理概述 1. 制定项目章程 2. 制订项目管理计划 3. 指导和管理项目执行 4. 监督和控制项目工作 5. 6. 项目收尾 4. 4.1.1 项目整体管理的含义 4.1.2 项目整体管理工作过程 4.1 项目整体管理概述 4.1.1 项目整体管理的含义 项目整体管理的概念: 保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。 项目整体管理区别与项目单项管理的特点: 综合性 全局性 系统性 4.1.2 项目整体管理工作的过程 制定项目章程 制订项目管理计划 指导和管理项目执行 监督和控制项目工作 实施整体变更控制 项目收尾 4.2.1 制定项目章程的依据 4.2.2 制定项目章程的工具和方法 4.2.3 制定项目章程的结果 4.2 制定项目章程 4.2.1 制定项目章程的依据 项目工作说明书 项目论证报告 合同 项目的制约因素 组织积累的相关资源 4.2.2 制定项目章程的工具和方法 专家判断 专家判断法的优缺点 专家判断法的具体形式 4.2.3 制定项目章程的结果 项目章程 4.3.1 制订项目管理计划的依据 4.3.2 制订项目管理计划的工具和方法 4.3.3 制订项目管理计划的结果 4.3 制订项目管理计划 4.3.1 制订项目管理计划的依据 项目章程 项目范围说明书 各单项计划过程的结果文件 项目的制约因素 组织积累的相关资源 4.3.2 制订项目管理计划的工具和方法 专家判断 4.3.3 制订项目管理计划的结果 项目管理计划 4.4.1 指导和管理项目执行的依据 4.4.2 指导和管理项目执行的工具和方法 4.4.3 指导和管理项目执行的结果 4.4 指导和管理项目执行 4.4.1 指导和管理项目执行的依据 项目管理计划 批准的变更请求 项目的制约因素 组织积累的相关资源 4.4.2 指导和管理项目执行的工具和方法 专家判断 项目管理信息系统 4.4.3 指导和管理项目执行的结果 可交付成果 工作绩效数据 变更请求 更新的项目管理计划 更新的项目文档 4.5.1 监督和控制项目工作的依据 4.5.2 监督和控制项目工作的工具和方法 4.5.3 监督和控制项目工作的结果 4.5 监督和控制项目工作 4.5.1 指导和管理项目执行的依据 项目管理计划 工作绩效数据 项目绩效报告 预测数据 项目的制约因素 组织积累的相关资源 4.5.2 指导和管理项目执行的工具和方法 专家判断 4.5.3 指导和管理项目执行的结果 变更请求 更新的项目管理计划 更新的项目文档 4.6.1 实施整体变更控制的依据 4.6.2 实施整体变更控制的工具和方法 4.6.3 实施整体变更控制的结果 4.6 实施整体变更控制 4.6.1实施整体变更控制的依据 变更请求 组织积累的相关资源 4.6.2 实施整体变更控制的工具和方法 专家判断 变更控制会议 4.6.3 实施整体变更控制的结果 更新的变更请求状态 更新的项目管理计划 更新的项目文档 4.7.1 项目收尾的依据 4.5.2 项目收尾的工具和方法 4.5.3 项目收尾的结果 4.7 项目收尾 4.7.1 项目收尾的依据 项目管理计划 验收的可交付成果 组织积累的相关资源 4.7.2 项目收尾的工具和方法 专家判断 4.7.3 项目收尾的结果 最终产品、服务或者成果的移交 更新的组织积累的相关资源