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- 本资料来自 - - 本资料来自 - 战略规划的建议格式 公司的发展历程（含对上年度战略规划的评估） 愿景和目标 业务发展战略（现有业务、拟进入的行业、竞争策略） 核心竞争力的规划 公司管理平台建设 财务管理升级计划 财务规划 www.ZQZL.cn中国最大的资料库下载 人力资源规划 其他需要制定的战略（如：营销战略、新产品研发等） 财务模拟（各业务的销售和毛利情况、三张表和财务指标分析） 附件 战略规划的核心与关键是业务发展战略、核心竞争力的规划。 - 本资料来自 - “核心竞争力规划”说明 在战略规划中，简单地说，“业务发展战略”回答的是做什么， “核心竞争力规划”回答的是靠什么做。任何业务的成功，都必 须以其所具有的核心竞争力为基础。 核心竞争力定义 说明 是指企业独特的技能/知识与经验， 体现了企业与众不同的竞争优势 核心竞争力根植于企业价值链各环 节的运作之中 核心竞争力可以是企业的管理经验/ 能力，高效的业务运作体系，技术 等 具有较强竞争力的企业在其高效的 企业运作背后往往具有核心竞争力 的支撑 核心竞争力可以在企业运作中进行 有效移植 通过核心竞争力的识别和在不同业 务单元之间的移植，集团可以充分 利用资源，推动各业务单元的共同 提高 - 本资料来自 - “核心竞争力规划”说明 核心竞争力的确定和规划过程： 行业/市场研究 企业自身评估 确定企业的核心竞争力： 需要保持的竞争力 需要提高、培育的竞争力 核心竞争力的关键因素和 指标 企业的愿景 和目标 对核心竞争力进行规划： 如何从组织、管理上保证 如何在企业价值链的各环节 的运作中体现 如何在新企业中进行移植 如何从制度、考核和激励等 方面保证 制定实施计划： 包括内容、目标、时 间、责任人 研究工作 具体内容进入战略规划 - 本资料来自 - 核心竞争力规划——示例 运营能力：降低原材料成本、提高设备运转率、降低库存等方面； 提高资产的运营效率：提高资产的使用或生产效率； 新产品研发：新产品要达到的要求、数量，如何保持在市场的领先地位； 服务：如何提高服务质量，如何为客户提供增值服务等； ………. 要求： 1、用图表、数据进行详细说明； 2、提出关键指标体系——应达到的目标； 3、具体实施方法：内容、目标、时间、责任人等要素。 建议考虑的方面： - 本资料来自 - “管理平台建设”说明 公司的愿景 和目标 公司发展战略 企业自身管理 能力评估 确定企业的管理模式： 评估管理模式的标准 组织结构 部门职能定位、权限设置 管理制度建设、流程设计 建立高级管理层的业绩管 理系统 制定实施计划： 调整组织结构、部门职能 制度和流程的修订、补充 调整的内容、时间、责任 人 研究工作 具体内容进入战略规划 管理平台的评估和确定过程： - 本资料来自 - “财务管理升级规划”说明 与HJ财务管理规划对接 与财务软件的要求对接，充分发挥软件的作用 符合国家相关的法规、制度的建设 具有先进的财务管理能力，如提高预算的正确度、 提高资金管理效率。 规划目标是：具有使和君成为世界一流企业所应具备的财务管 理能力。 - 本资料来自 - “财务规划”说明 投资计划 利润分配计划 融资计划（融资组合、融资成本、融资计划、融资风险控制措施等） 资产结构调整计划（负债率、资产管理、资产质量） 调整后用简单的三张报表反映公司未来财务结构的趋势 确定业务发展战略、核心竞争力规划之后，就需要投资、融资， 平衡现金流。 - 本资料来自 - “人力资源规划”说明 公司的愿景 和目标 公司发展战略 企业现有人力 资源评估 研究工作 公司管理平台 建设 公司人力资源需求判定： 职务分析 未来的人才结构 现在的差距 人才需求时间表 人才应掌握的技能 公司人力资源的来源和开发： 招聘计划 培训计划 人才培养方式和制度建设 具体内容进入战略规划 人力资源的评估、确定和规划过程： - 本资料来自 - 制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例 a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/h