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人力资源费用预算审核与支出控制
第一节 工作岗位分析与设计 第二节 企业劳动定员管理 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的 审核与支出控制 第一章 人力资源规划 审核HR费用预算基本要求 确保HR费用预算的合理性; 确保HR费用预算的准确性; 确保HR费用预算的可比性。 能力:审核HR费用预算的基本程序 HR费用预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,HR全部管理活动预期费用支出的计划。 在审核下一年度的人工成本预算时,首先要检查项目是否齐全,尤其是子项目。 注意:调整HR政策时,会涉及人员费用的增减问题。 工资项目与基金项目必须严格分开。 审核人工成本预算的方法 1 注重内外部环境变化,进行动态调整 关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线,用三条线(基准线、预警上线和控制下线)来衡量本企业生产经营状况,以确定工资涨幅。 定期进行劳动力工资水平市场调查。 关注消费者物价指数。 2 注意比较分析费用使用趋势 3 保证企业支付能力和员工利益 审核HRM费用预算的方法 1 认真分析HRM各方面的活动及其过程; 2 确定在这些活动及其过程中,都需要哪些资源,多少资源给予支持。 活动项目 费用项目 1 招聘 广告费、招聘会经费、高校奖学金 2工资水平市场调查 3人员测评 4培训 教材费、教员劳务费、培训费(差旅费) 5公务出国 6调研 7劳动合同 8 辞退 9 残疾人安置 10 劳动纠纷 11 办公业务 人力资源费用支出的控制 人力资源费用支出的控制的作用 控制原则: 及时性原则; 节约性原则; 适应性原则; 权责利相结合的原则。 能力:HR费用支出控制的程序 制定控制标准 HR费用支出控制的实施; 差异的处理。 人力资源规划过程 战略规划 预测人力 资源需求 对比需求 和供给 预测人力 资源供给 需求=供给 劳动力 过剩 劳动力 短缺 No Action 限制招募减少 工时提前退休 解雇裁员 招募 人力资源规划 HRP: 对人力资源需要的系统规划过程,以确保组织在有需要时,有足够的员工和足够的技能 人力资源规划:责权划分 制定人力资源计划的项目 高层 管理者 人力资源部门 职能部门经理 相关专家 制定组织战略目标 P P 制定人力资源战略目标 P P P P 收集相关信息 P P P 预测内部HR需求 P P 预测外部HR供给 P P 预测内部HR供给 P P 分析组织HR现状 P P P P 制定企业组织HR计划 P P P P 实施HRP P P P 收集HRP实施反馈信息 P P 试题举例 制定人力资源管理制度的基本要求包括( ) (A)符合法律和道德规范 (B)保持合理性和先进性 (C)从企业长远规划出发 (D)注重系统性和配套性 (E)满足企业的实际需要 以下关于审核人力资源费用预算的基本要求说法错误的是( )。 (A)确保人力资源费用预算的合理性 (B)确保人力资源费用预算的准确性 (C)确保人力资源费用预算的科学性 (D)确保人力资源费用预算的可比性 ABDE C 试题举例 政府有关部门发布的年度企业工资指导线包括( )。 (A)基准线 (B)控制下线 (C)预警线 (D)控制上线 (E)平均线 ABC 试题举例 ( )属于企业人力资源管理费用的范围。 A.企业工资项目 B.企业职工福利费 C.职工住房基金 D.企业办公用品费用 E.工会基金 对人力资源管理实际成本支出审核,需要的资料不包括( )。 A.成本账目 B.核算结果 C.原始记录和凭证 D.企业所有工作纪录 ABCE D END Thanks!!
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