迪彩洗发水xx年行销企划提案96p.pptxVIP

迪彩洗发水2003年行销企划提 案目 录第一部分 迪彩洗发水2003年行销企划市场背景第二部分 迪彩洗发水2003年行销企划第三部分 迪彩洗发水2003年行销企划广告表现第四部分 迪彩洗发水2003年广告媒体投放策略第一部分 迪彩洗发水2003年行销企划市场背景 　目　 录一、洗发产品市场特征二、市场竞争分析三、产品差异分析四、迪彩进入洗发水市场定位与策略选择2、在以月份为单位的统计中，我们可以发现洗发产品的销售量变动相当大。以９９年为例，全国市场中，销售量排名除了宝洁公司的飘柔能够稳守第一的位置外，排名2-6位的品牌不 固定。这说明市场竞争激烈的同时，也说明各品牌市场地位不稳，还有进一步调整的可能。 现阶段大多数品牌在消费者心目中不能形成强烈的偏好。３．市场占有率会向强势品牌集中，品牌的数量会进一步增加。　从全国市场来看，有全国性影响力，保持较高市场占有率的多为外资、合资品牌。从中华全国商业信息中心对全国重点大商场化妆、洗涤用品销售的品牌监测结果看，品牌集中度有上升趋势。排名前五位的品牌占有市场份额在50%－70%左右，其中宝洁公司的品牌维持在３－４个。 区域性品牌的数量还会进一步增加。在99年10月上海的全国秋季化妆洗涤商品交易会上，新企业、新产品的成交量占整个交易会成交量的４０％，也证明了这一点。从