领导艺术46836推荐.docVIP

领导艺术的变革 　　当今的许多领导者深切感到，自己就象一个初出道的空中飞人演 员。由于他们所领导的企业组织正在向团队方向发展，所以他们必须 从一个舒适、安全的平台（即他们企业组织的传统文化）跳到另一个 平台（即进行自我管理的团队）。他们必须放弃一统天下的领导方式 ，学会授权赋能。 　　可惜的是，这种变革并不被看作一个振奋人心的过程，相反却使 许多领导者焦虑不安。为什么？因为很多领导者不知从何入手，而他 们所领导的企业组织也不清楚该怎样去帮助他们。 　　团队形成需经历三个阶段：预备团队、新团队、成熟团队。 　　预备团队阶段 　　这一阶段开始的标志是一个企业组织开始考虑团队问题。当团队 得到正式认可并召开第一次会议后，预备团队阶段就结束了。这个阶 段一般持续四个月到一年。 　　在预备团队阶段之初，领导和员工会首次讨论如何建立授权赋能 的团队。这一阶段结束时，每个成员都应该清楚这个团队所能成就的 远景。 　　你自己需要做什么：通过以下几个问题来检验自己对所属团队的 远景是否清楚：我和我的团队会得到哪些培训和发展的机会？我的团 队应该在多长时间内适应新的工作？如果领导者或员工决策失误该怎 么办？我在团队中担任什么角色？高层管理者担任什么角色？ 　　参加一些有关受权赋能团队的会议，或去一些正在建立团队的地 方参观，与已经实施这种变革的其他领导人的经历比较一下也会很有 帮助。 　对你的员工该做些什么： 为了让员工全面熟悉公司的远景，应让 他们感受到来自企业组织内部和外部的压力。同时，还应让员工知道 他们从这种变革中的收益。 　　尽管你已经付出了努力，但仍会有一些员工抵制变革。这时，不 要去强硬地压制这种抵触情绪而应该让它释放出来。对那些抵触情绪 最强烈的员工委以重任，使他们的工作与变革息息相关，并且带他们 去参观一些团队建设很成功的公司，让他们真切地感受一下团队的运 作。 　主要做法： 经常、有效地交流。交流中的一会误解你要传达的 息。 　　培养灵活性。认识到目前工作方法中的不足。通过集思广义来获 得新的思想。 　　不断寻求别人的帮助，其中包括工程师、会计师、采购专业人员 等对你的工作有影响的利益关系人。这些专业人士可以帮你分析工作 流程。 　　建立信任。在建立信任的过程中最重要的是，你的行动必须于你 所在组织的价值观相吻合。 　　新团队阶段 　　这一阶段始自首次团队会议，约持续一年至一年时间。刚开始时 ，你不得不花很多时间和精力来带动你的团队。必须明确团队目标、 假期、分配每天的任务、生产监控等。在新团队阶段完成时，你本人 会有几个新的责任范围，包括更多地介入预算管理、为公司某一领域 进行市场分析等。 　　你自己需要做什么： 　　 　　重点放在你的训练技巧上。如果你参加过训练技巧的培训，发现 自己仍存在问题，那就去向一些你认为训练技巧十分优秀的人咨询。