各岗位安全责任制度(公司层).docVIP

企业安全生产制度 1、制定并落实企业各部门安全生产规章制度，职工教育培训制度、安全检查制度、事故报告制度及安全资金保障制度。 2、建立健全企业及各项目部安全生产管理机构，每季度首月中旬进行一次全厂安全考核，年终进行全年考核，每次考核加权平均，得分在90分（包括90分）以上者享受企业发放的安全奖金（项目经理3000元，技术负责人2000元，安全员1800元，企业安全科享受各项目部的平均数）80-90分不奖不罚。低于80分者罚项目经理1500元，技术负责人800元，安全员600元。 3、确保所有人员持证上岗，所有机械设备健康运行。 4、制定安全生产应急预案，并督促各项目部制定具体应急预案。 5、年终召开全厂安全生产总结表彰大会，结合市局安全生产、指标制定布置来年安全生产工作。 法定代表人安全生产责任制 1、建立、健全本公司安全生产责任制。 2、组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程。 3、保证本公司安全生产投入的有效实施。 4、督促本公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 5、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。 6、及时、如实报告生产安全事故。 经理安全生产责任制 1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本企业安全生产动态。每季度研究本企业安全生产工作，制定本企业安全生产方针和目标，领导本企业安全生产活动，作为本企业安全的第一责任者，对本企业安全生产负全面领导责任。 2、领导制定和实施本企业中、长期整体规划和年度生产经营工作计划的同时，制定和实施本企业中、长期安全生产规划和年度的安全生产工作计划。 3、建立健全本企业安全生产目标管理责任制，明确考核指标，组织本企业安全生产目标管理考核工作，并将安全生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行安全生产一票否决制度。 4、领导本企业安全生产委员会，健全安全生产保证体系，并将安全生产工作纳入重要议事日程，严格执行企业领导安全值班制度。 5、建立健全本企业安全生产监督管理机构，配备足够的监督管理力量，完善安全生产监督管理手段，并将安全生产综合管理与监督的经费列入企业财务预算。 6、健全和完善本企业安全生产管理制度和奖惩办法，保证企业安全生产工作有计划、有目标、有检查、有考核、有奖罚。 7、本企业发生伤亡事故后，要亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，研究制定防范措施并组织实施。 分管副经理安全生产责任制 1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。 2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时间安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。 3、参与编制和审核生产、施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目生产、施工方案，审批本企业生产、施工中的安全技术管理措施，制定生产、施工中安全技术措施经费的使用计划。 4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导组织生产、工程人员的培训、考核与审查工作。 领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决生产、施工中存在的不安全隐患。 5、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。 6、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 总工程师安全生产责任制 1、在组织编制和审批生产、施工组织设计（施工方案）、和采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，制定相应的安全技术措施，并做好安全技术交底。 2、组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案。 3、审查企业安全技术规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。 4、负责提出改善劳动条件的项目和实施措施并付诸实施。 及时解决施工中的安全技术问题。 5、参加事故的调查处理，采取有效措施，防止事故重复发生。 安全部安全生产责任1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。 2制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。协助领导组织安全活动和检查，制定或修改安全生产管理制度，负责审查企业内部制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。对广大职工进行安全教育，参加特种作业人员的培训、考核，签发合格证。开展危险预知活动，逐级建立定期的安全生产检查活动，监督检查，每季、每月、项目经理部每周、班组每日一次。 5参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。 6参加暂设电气工种的设计和安装验收，提出具体意见，并监督执行。参加自制的中小型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。参加一般及大、中异型特殊脚手架的安装验收，及时发现问题，监