办公室主任的工作责任制.docxVIP

办公室主任的工作责任制为了抓好办公室的日常工作，为总经理、副总经理当好参谋，为施工前勤工作作保障，特制订如下责任制：职责范围制订和执行公司各项制度。管理公司的各类证件和公章。掌握员工的心里动态。公司日常工作。细则制订和执行公司各项制度负责公司各项管理制度的制订、修改、上墙，密切配合总经理和副总经理增强制度的约束力和提高制度的执行力。公司各类证件和公章的管理公章做到随身带的管理，各部门需要办理盖章的业务，需法人同意后并填写好用章登记表注明盖章用途后方可启用。如因公章管理人员失误或未经法人同意乱盖公章造成的经济损失，由公章管理人员进行赔偿。如因公章被盗和丢失，迅速上网，登报挂失。各类证件造册登记管理，不能丢失。及时配合投标部门做好各类证件年度审核和年检工作。掌握员工的心里动态了解员工，贴近员工，才能掌握员工的心里动态，在做好思想工作的同时，及时向总经理和副总经理汇报情况，避免造成不必要的人事变更。公司日常工作按总经理的要求组织各类会议的召开并作好记录，重要工作会议会后组织材料形成会议纪要并下发相关部门； 确保公司的环境卫生清洁明亮。每天下班前关掉所有电器开关，并锁好大门；办公室合理布局，张贴相应健康\向上标语，营造公司文化氛围。每月组织召开一次各部门的评比会议，评比内容：考勤、卫生、业绩等，每月评一个后一名。搜集整理各种资料，建好公司的各类档案。带头执行考勤制度董事（田春勇）责任制按董事会的分工，负责公司的招投标部门的标书制作和招投标工作，为了加强工作责任，特制订如下责任制。职责范围查询信息。制作标书，认真审查。出场投标。细则查询信息：每天上网查询县、内外招投标的公布信息，做到疏而不漏，并上报总经理核定相应的投标项目。按照公布信息要求，制作好美观大方、项目齐全的标书，并按项目的规模认真审查备齐“五大员”资格证。作好准备，积极参与出场投标。记录、搜集、整理招投标工作的档案。投标工作中所发生的一切收入一律进入公司帐户，任何个人不得收受，否则，按财经纪律论处。三、责任追究因本人分管的无论是哪项工作，只要因本人的工作失误所造成对公司的外界影响和经济损失的，由责任人负总责，挽回公司名誉，赔偿公司损失，并按损的80%给予罚款（在工资或分红中扣除），情节严重的移送司法机关处理。四、其他负责办公室的文印工作。负责项目部的文字打印和相应的表格制作。负责组织新办七大员的考试和年度审核、年检工作。五、带头执行考勤制度招投标管理制度招投标工作是建筑业企业促进血液循环的促进剂。为了抓好招投标的工作，特订立如下管理制度：招投标部门员工要认真学习招投标过程中国家和地方制订的相关法律、法规以及招投标过程中的流程，提高自身的素质和业务技能。每天上网查询县内、外各项工程招投标的公布信息，向公司法人提供招投标的决策依据。公司通过的招投标项目，要认真审查七大员的资格，慎重地做好标书，严谨盖好各类图章，整齐划一地装订成册.招投标工作中所发生的任何收入一律进公司帐户，他人不得私自收受，一经发现不仅要追回收入，还要给予相应双倍的处罚。招投标工作是一项认真，细致的工作，来不得半点马虎。如因人为造成标书不合格，不能参与招标的，其损失由分管董事和当事人各承担50%，情节严重的移送司法机关处理。做好招投标的档案管理工作，为随时招投标工作作好准备。董事（余小军）责任制按董事会的分工，分管工程现场管理工作，为了加强责任，特制订为了责任制。职责范围文明施工，安全、质量、进度的现场管理工作；挂靠资质工程的现场监管，施工材料购进把关等工作。现场管理文明施工。按照主管部门的要求和结合工地现场的实际，做好文明施工的检查，验收达标工作。安全管理：按照安全站施工现场安全管理要求逐一落实到岗到人，并签订安全责任状，确保安全事故零发生。质量管理：按照施工图纸的设计要求组织施工，与建设单位和监理人员多沟通，多探讨，确保验收顺利合格。并做好隐蔽工程和设计之外的签证工作，确保公司利益不受损害。工程进度：记好施工日誌，填写好天气状况晴雨表，按合同规定竣工时间作好施工计划，按合同规定填写和上报施工进度表，为清收进度款备查。在保证质量保证安全的同时，确保工程进度。资料跟进：按进度跟踪做好竣工验收资料。挂靠资质管理要按照公司自己的工程要求实行派员现场监管，不能有损公司形象。施工现场的材料购进把好材料质量、价格关，不能以假乱真，以劣充优影响验收环节。责任追究因分管工作中无论哪个环节出了纰漏和主管部门以及相关部门的经济处罚或因工作疏忽造成的经济损失的要承担 %的主要责任。并按经济损失的80%给予赔偿，情节严重的移送司法机关处理。六、带头执行考勤制度。副总经理责任制为了组建一支“团结一心打天下，互敬互爱闯天涯”的强有力团队，营造一个“和谐、温馨、奋斗、拼搏”的大家庭，特制订如下责任制：认真学习公司管理的相关法律、法规，提高