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公司总部工程检查评估方案 工程检查评估方案 （试行） 目录 一、检查评估范围 ................................. 3 二、项目标段评估流程 ............................. 3 三、检查评估主体及检查时间 ....................... 4 四、年度检查评估计划 ............................. 4 五、检查评估维度构成及占比 ....................... 5 1、第一阶段得分组成情况 .......................... 5 2、第二阶段得分组成情况 .......................... 6 3、第三阶段得分组成情况： ........................ 8 六、评估排名方式 ................................ 10 七、检查评估原则： .............................. 10 八、检查评估工作要求： .......................... 10 九、基本办公及检测设备一览表（单位/组） .......... 11 十、附表 ........................................ 12 一、检查评估范围 1、中国电建地产集团有限公司所有在建地产项目，自工程开工之日起至交房前一个月止。 2、评估共划分为三个阶段：第一阶段为土方开挖、桩基础施工；第二阶段为非实测阶段（从基础垫层开始到具备实测条件以前）；第三阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交房前一个月）。 二、项目标段评估流程 第一步 现场会议：介绍此次评估内容、评估人员及分工安排，抽取本检查周期内施工部位。 第二步 现场评估：对工程实体进行实测实量、综合观感、现场安全文明施工、现场材料、进度管理、内业资料、整改完成情况、重大风险进行检查；评估人员就所发现的问题与相关单位（项目公司、监理及施工单位）进行交流，此项工作的实施需要项目公司、项目的监理及施工单位主要管理人员进行配合、见证及签字确认。 第三步 评估小结：由检查组人员对该项目发现的问题进行通报，检查组长对此次评估工作进行总结。 第四步检查完毕后，检查组及时将当天所查项目标段的检查评估主要问题汇总整理（包括照片、问题表述、整改建 议等），经组长审核确认无误后，2天内将电子版评估简报报送工程技术部。 三、检查评估主体及检查时间 每次以总包单位所承建项目标段为检查评估主体，分别对总包、??理、项目公司进行检查评估。 四、年度检查评估计划 公司每年组织不少于2次检查评估，具体时间根据项目情况确定。 五、检查评估维度构成及占比 1、第一阶段得分组成情况 项目公司得分组成情况(不具备实测实量) 分别对应表单：附表十二、十三、十四、九、十。 2、第二阶段得分组成情况 总包单位得分组成情况(不具备实测实量) 分别对应表单：附表二、三、四、七、八、九、十。 监理单位得分组成情况 对应表单：附表六。 项目公司得分组成情况 备注：在对项目标段检查评估时，可能会有未发生项，缺项情况下评分办法：实际得分=检查项实得分÷检查项应得分×占总分比例；对应附表五。 3、第三阶段得分组成情况 总包单位得分组成情况(具备实测实量) 分别对应表单：附表一、二、三、四、七、八、九、十。 监理单位得分组成情况 对应表单：附表六。 项目部公司得分组成情况 备注：在对项目标段检查评估时，可能会有未发生项，缺项情况下的评分办法：实际得分=检查项实得分÷检查项应得分×占总分比例；对应附表五。 六、评估排名方式 第一阶段评估排名方式以项目标段的项目公司得分进行排名； 第二阶段评估排名方式以项目标段的总包、监理、项目公司得分情况分别进行排名； 第三阶段评估排名方式： 1、当未涉及室外整体工程施工时：以项目标段的总包、监理、项目公司得分情况分别进行排名； 2、当总包施工与室外整体工程施工同时参评时：以项目标段的总包、监理、项目公司得分情况分别进行排名； 3、当只涉及室外整体工程施工时：以项目标段的监理、项目公司得分情况分别进行排名。 七、检查评估原则： 独立、公平、公正、透明。