深圳kkmall京基百纳空间分析_38p_2012年_时尚购物中心_研究总结报告[精品].ppt

* * L4层商户类别及明细 2家主力店：UA影院、优莱荟，租户主要承担人流贡献和面积消化功能；“个人护理/家居生活/数码影音”、“餐饮”为主，既可以让都市人全身心放松又可满足优质生活产品需求 商店名 位置 商店名 位置 金钱豹 L401 Food republic大时代美食广场 L417/418 Symphon新丰名店 L402 免税商场 L419 SUNION L403/404 IQ PLUS L420 3C4U L405/406 LOCKLOCK L421 汉阳馆 L407 HONMA L421a/421b 仙踪林 L408/409/410a 京基·粤菜王府 L422/423 鑫泰 L410 百纳酒庄 L423b SILVERLILY L410b President L424 尚Hair L411 ECOH L424a Newclub life优莱荟 L411a Defasilk L425 Panda-Rosa L412a 玫瑰人生 L425a BOSE L413 Yolanna L426 emoi基本生活 L414 UA影院（IMAX） L427 Holpe+ L415/416 　 　 * * KK Mall总结 区域判定、经营策略、SWOT分析 * * 区域判定 机遇与挑战并存：周边办公、住宅、文化等配套成熟，并且引领和代表深圳商圈的罗湖，经过了历史沉淀，“生命力”旺盛，区域价值可持续发展；同时与开业已久的万象城和金光华形成竞争 高密度住宅区 高密度住宅区 * * 强强联手 专业化优势资源整合 开发商单一业权经营，不出售，由京基集团旗下深圳京基百纳商业管理公司进行统一管理开发;聘请国际商业顶级专业团队进行战略合作,精准的商业规划定位、前瞻的建筑设计 * * KK Mall经营策略 活动推广区 在一楼中央设计了舞台区，不定时地安排一些主题活动，达到增加人气和品牌宣传的目的 推出百纳网购 增加产品销售渠道 举办名人签约活动 * * 引进流行、特色商铺 特色美食 深圳最大店 流行服饰 特色美食 * * KK Mall SWOT分析 优势 威胁 劣势 机会 1.商圈成熟：罗湖区蔡屋围金融中心商圈核心2.配套全面：高端写字楼区（特别京基100，营业后必然给mall带来直观的收益）高中档住宅区、文化教育区3.通达性强：交通四通八达，至深圳全市、香港、珠三角…4.品牌时尚: 不少品牌都是首次进入深圳5.车位充裕：充分满足消费者需求，底下三层和部分夹层，特别第二、三层的夹层停车场可以避免消费者走上走下 1.业态：品牌没有与周边的mall形成错差或竞争；精品、百货类过少2.周边环境：目前蔡屋围农民房影响mall区域环境，并不能完全有效的支撑消费3.规模：过小 1.一站式消费：快节奏时代，休闲、娱乐、饮食、超市的综合分布可以吸引消费者，特别是家庭式、周边办公族2.人流共享：处在罗湖中心，与万象城、地王、金光华相邻，共享成熟商圈3.商机无限：接近罗湖罗湖汽车站、火车站以及罗湖口岸，商机跨区域4.客户层次：深圳第一高楼“京基100”写字楼，可以引进大量消费者 1.经济重心：规划经济重心西移，受规模较大的海岸城地威胁2.竞争：相邻的万象城业态丰富，品牌高端；自身品牌未能与金光华形成错差 * * KK Mall 总结 潮流时尚的外观设计，人性化的内部规划，项目坐落在罗湖成熟的蔡屋围商圈中，但是mall的成功与否在于能否吸引足够消费者、在于其功能否满足客户需求、在于是否有特定的客户群体，KK Mall应当重新审视当前的市场定位，做到更加精细化，结合专业的招商规划团队，使项目竞争力更强 谢谢观看Thanks! KK Mall 京基?百纳空间 * * KK Mall购物中心 KK Mall定位 KK Mall概况 KK Mall业态 KK Mall总结 * * KK Mall定位 整体定位、目标定位 * * KK Mall整体定位 - -国际精品时尚购物中心，年轻的奢华，高端的时尚 - - 奢华但行走于年轻的路线，时尚但不甘平庸，追求高端 整体定位 定位阐述 * * KK Mall目标定位 ●目标消费人群： 具有相当消费能力的潮流时尚人士，包括高级白领、金领及私营业主 ●目标消费年龄层： 25岁至50岁 ●目标消费者收入： RMB 5,000——100,000元/月 ●目标消费群特征： 高收入、时尚、潮流、独立见解、对国际品牌有高度认同感，容易接受新鲜事物 * * KK Mall概况 基础信息 、区位、交通、商业设计 * * 项目配套构成 京基·金融中心广场 京基100大厦 (写字楼） 京基·公寓 （住宅） 京基·百纳空间 （KK MALL）商