2012年经营指标责任书.docVIP

2012年经营管理目标责任书 一、总经营指标 生产系统指标 2012年目标 信息来源 （表单名称） 权重% 一、生产任务指标 1、 产品交库单 2、 3、 4、 二、产品质量控制 1、一次交验合格率 检验单、售后反馈信息 2、整机调试出现故障率 3、关键过程受检率 4、成品入库合格率 5、质量问题整改 6、客户投诉同类质量问题 三、生产成本控制指标 1、零件领用与工艺定额 出库单 生产指令单 财务核算表 合理化建议 2、原材料领用 3、工时利用率 4、采购成本 5、优化产品性能、降低产品成本 6、进出口费用 7、所属各部门提交合理化建议 四、安全生产指标 1、轻伤事故率 年度 《工伤事故单》 汇总 2、重伤事故率 3、死亡事故率 4、防火、防盗、防冻安全工作 安全处罚单 五、技术研发指标 1、技术图纸等技术资料 技术资料 研发项目方案 改进方案 2、工艺文件设计 3、技术研发与创新 4、产品问题改进 5、优化产品性能、降低产品成本 6、产品所需硬件设施方案的制定 六、采购配套指标 1、供货及时率 生产、技术、财务反馈单 2、质量合格率 3、采购准确率 4、配套周期周转次数 5、资金占用率 七、涉外系统指标 1、文件资料、图纸翻译 翻译材料交接单 会议纪要、工作办结单 档案文件 财务核算单 2、与外方会谈工作 3、成本件进出口清关工作 4、档案管理准确、完整、分类、及时存档 八、仓储系统指标 1、每日出库单上报财务 出库单 手工帐薄 库区平面图 货位卡 库存清点单 2、零部件出入库 3、手工帐当日入账率 4、每月与财务对账 5、定位制管理的执行率 九、管理体系建设指标 全面建设生产制造系统管理体系 制度汇编 十、绩效考核指标 完善建立绩效考核机制 考核制度、考核打分表 十一、团队建设目标 1、管理人员适岗率 绩效考核表 离职单 培训计划及总结 考试成绩及日常考核 2、员工保有率 3、员工培训率 4、培训效果合格率 5、末位淘汰率 十二、团结协作目标 1、协调各部门接口工作 生产指令单 售后服务信息单 生产成本各类报表 部门协作任务单 2、配合集团各部门工作 董事长 总经理 签 字： 签 字： 二O一二年一月十八日 3