第四章组织承诺与个体行为.pptVIP

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2018-04-30 发布于河南
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第四章组织承诺与个体行为.ppt

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第四章组织承诺与个体行为

*;案例讨论：陈某的工作经历;*;一、组织承诺的含义;二、组织承诺的结构;二、组织承诺的结构;二、组织承诺的结构;二、组织承诺的结构;二、组织承诺的结构;二、组织承诺的结构;二、组织承诺的结构;二、组织承诺的结构;三组织承诺的测量;四其他类似的概念;四其他类似的概念;四其他类似的概念;四其他类似的概念;四其他类似的概念;在当前环境下，要培养员工的组织认同，而不仅仅是组织承诺，有助于员工和组织建立起新型的心理契约：对员工来说，并不期望在一个组织一定工作一辈子，而更看重在一个组织工作时，能学到的知识、技能，以及其他良好的职业成长机会；从组织方面来说，也不再强调“家庭”的概念，而是除了物质回报之外，强调给予员工学习、成长的机会。即使员工离开了原来的组织，由于自身的能力得到了锻炼，所以不论是去其他的组织工作，或是自己创业，都会有很好的发展空间。;五不稳定环境中的组织承诺;五不稳定环境中的组织承诺;五不稳定环境中的组织承诺;*;一组织承诺的前因变量;一组织承诺的前因变量;二组织承诺的形成机制;三影响组织承诺的文化因素;*;一组织承诺对离职的影响;二组织承诺对工作绩效的影响;二组织承诺对工作绩效的影响;三组织承诺的影响机制;三组织承诺的影响机制;*;一通过招聘甄选合适的员工;二通过内部晋升来培养情感承诺;三通过培训和宣传来培养情感承诺;四通过沟通和支持来培养组织承诺;请思考：请分析陈某的组织承诺构成。试从组织承诺和职业承诺的角度，分析陈某在H公司的工作表现。如果你是H公司的管理者，你会从陈某的工作经历中得到什么体会？