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作 业 成 本 法Activity-Based Cost 2004年4月10日 1、现有的集装箱的成本构成及分摊方法 2、现有成本核算法下存在的困惑 生产不同箱东的集装箱，修箱、检验、堆场等费用应该有差别，如何合理分摊？ 不同箱东的利润率有什么差别？如何筛选订单？ 批量分别为100台和200台的工作令，费用分摊应该有所差别，该如何处理？ 如何分析成本产生的原因？ …… 3、现有成本核算法核算不准的原因 4、作业成本法及其主要思路 5、作业成本法作业分类方法 单位水平作业：生产单位产品时所从事的作业，与产量成比例变动； 批水平作业：生产每批产品而从事的作业，如对每批产品的机器准备。与产品批数成比例变动； 产品水平作业：为支援各种产品的生产而从事的作业，与生产产品的品种成比例变动； 维持水平作业：为维持工厂生产而从事的作业，如照明及厂房折旧等。 6、作业成本法的几个重要概念 7、作业成本分析法 包括 1、作业效率计量：由作业的产出量和作业所耗的资源决定的 2、完成作业所需的时间计量 3、质量计量 8、二维作业成本法 以作业为纽带，将成本核算和成本管理结合起来形成了独特的二维模式 既能提供准确的成本核算信息；又能提供与企业管理和经营决策相关的非财务信息 9、作业成本法与传统成本会计方法的关系 传统成本会计是为财务报告目的对存货进行计量，提供的信息对企业的决策和管理的相关性不大。 一个好的成本方法提供的成本信息不仅能满足财务报告的需要，而且还能满足成本管理的需要。 作业成本法改变的是成本管理方法的信息基础，而不改变成本管理的方法和模型。换言之，作业成本法是在新的成本信息支持下，对传统成本管理方法进行批判继承。 10、作业成本法可能带来的收益 提供更为精确的产品成本； 为定价策略提供相应的成本信息； 加强对成本有效的管理和控制； 坚持改善市场营销策略； 提高产品的盈利性； 确保可标识的成本动因； 产品盈利性的有效分析； 改善成本控制； 提供准确的业绩指标。 * *  按产量分摊 与实际情况并不相符 按实际发生分摊，比较准确 分摊方法 举例 制造费用 管理费用 财务费用 其它费用等 直接材料成本 直接人工成本 与产量成比例变动 变动成本 不与产量成比例变动 费用类 成本 特点 资源 产品 产品生产 消耗资源 产品成本 带来 强行分摊 人工、材料 生产维持成本 间接制造费用 折旧 …… 由于缺乏足够的分摊依据 成本 分摊 路线 成本 来源 资源 产品 作业 消耗资源 产品 成本 分摊 成本 分摊 路线 成本 来源 产品 消耗作业 作业 分摊 把不同类别的作业分摊到不同的产品中去 把总资源成本分摊到不同的作业中去 举例 质检部工资费用 来料检验作业 产成品检验作业 在制品检验作业 OOCL 40HC MOL 40HC MSC 40HC 距离 解释了作业发生的原因 决定作业所需的工作量、工作耗费的因素 成本动因 产品的数量或搬运此产品所耗的工时 搬运工人的数量 举例 搬运工作 定义 反映产品对作业消耗的逻辑关系 资源消耗量与作业间的关系 资源成本分配到作业的依据 资源动因 分配作业成本到产品的依据 作业动因 作用 成 本 计 算 成 本 分 析 前一作业的业绩计量就是下一作业的成本动因； 例如：企业有两作业：设计新工具和制造新工具。新图纸的数量是衡量设计新工具效率的业绩计量，同时它又是生产新工具的成本动因，因为新图纸越多，则需要生产的新工具越多。 成本分析 成本核算 *