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****有限公司 岗位关键业绩考核指标 （初稿） 目 录 一．办公室考核指标 1 1．4R助理岗位考核指标 1 2．策划与宣传岗位考核指标 2 3．信息管理岗位考核指标 3 4．档案管理岗位考核指标 4 5．文秘岗位考核指标 5 6．驾驶员岗位考核指标 6 7．炊事员岗位考核指标 7 8．保卫岗位考核指标 8 9．保洁岗位考核指标 9 二．财务部考核指标 10 1．副经理兼经营预算组组长岗位考核指标 10 2．预算员岗位考核指标 11 3．成本会计岗位考核指标 12 4．出纳岗位考核指标 13 三. 人力资源部考核指标 14 1．人力资源管理岗位考核指标 14 四. 运营部考核指标 15 1．副经理兼油墨组组长岗位考核指标 15 2．物料跟踪岗位考核指标 16 3．生产计划跟单岗位考核指标 17 4．统计及考核岗位考核指标 18 5．油墨调色岗位考核指标 19 6．打包工岗位考核指标 20 7．木工岗位考核指标 21 五. 技术工艺部考核指标 22 1．研发主管岗位考核指标 22 2．模具开发主管岗位考核指标 23 3．工艺员岗位考核指标 24 4．技术员岗位考核指标 25 六. 设备动力部考核指标 26 1．维修主管岗位考核指标 26 2．机械工程师岗位考核指标 27 3．钳工、车工岗位考核指标 28 4．电工岗位考核指标 29 七. 质量管理部考核指标 30 1．质检主管岗位考核指标 30 2．质检员岗位考核指标 31 八. 供应部考核指标 32 1．库房主任岗位考核指标 32 2．库管员岗位考核指标 33 3．采购员岗位考核指标 34 4．搬运工岗位考核指标 35 5．叉车司机岗位考核指标 36 九. 项目部考核指标 37 1．成本核算员岗位考核指标 37 2．班长岗位考核指标 38 3．操作工岗位考核指标 39 十. 销售部考核指标 40 1．销售业务员岗位考核指标 40 1．销售业务员岗位考核指标 41 一．办公室考核指标 1．4R助理岗位考核指标 考核维度：业绩绩效 考核人： 指标项 分值 考评标准 1 4R和黄埔工作 制定4R和黄埔工作计划，出现未按4RCOO要求完成的，每次扣2分 跟踪各部门人员4R工作开展情况，组织相关会议，做好相关记录，未按要求进行的每次扣2分 组织4R和黄埔工作月度交流会，制定分析报告，未按要求进行的每次扣3分 2行政后勤制度拟定 在工作计划范围内完成岗位职责要求的行政后勤制度的拟定，每缺失一项扣3分 3安全、消防培训 未拟定安全、消防、职业道德教育培训计划扣5分， 根据计划开展安全、消防知识培训，每缺少一次扣3分 4行政综合管理 安排的会议议定事项传达布置不及时或不全面每次扣2分 安排的接待和外事活动不及时或不到位每次扣2分 安排的后勤事务管理工作出现差错的，属于管理责任的每次扣2分 5 保密工作 不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工作制度处罚 备注： 2．策划与宣传岗位考核指标 指标项 分值 考评标准 1 宣传材料、宣传物品设计 设计重复次数过多造成材料浪费的，超过2次以上，每增加一次扣2分 未按计划完成任务的，超过1天以上，每增加一天扣2分 宣传物品中出现文字、图案等错误引起误解的，每处扣3分 2产品包装设计（运营部、销售部打分） 产品包装设计、现场实际尺寸测量。未按时间要求完成任务的，超过1天以上，每增加一天扣2分。设计不符合任务单要求扣5分（订单业务员打分），不满足填充要求造成货品积压的扣2分（运营部打分） 3样品册设计和制作 按照计划设计、制作、定期更新样品册，根据样品册质量情况，出现明显错误或者质量粗糙的，酌情扣2-3分 4会场拍照、打印照片 按照要求进行会场拍照、打印照片并装册，每少一次扣2分 5品牌策划和客户产品档案 协助品牌策划，未起到协助作用的扣2分 协助客户产品档案的制作，未起到协助作用的扣2分 6保密工作 不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工作制度处罚 备注： 3．信息管理岗位考核指标 指标项 分值 考评标准 1 计算机软硬件设备安装、维修 设备安装、维修出现错误，本部延误工作1天的和北京办按约定计划延期1天的，每次扣2分， 因时间、态度问题出现服务不到位，服务对象对其进行合理投诉理的，每次扣2分 2网络设备维护 各种设备维护不及时，造成延误工作的，每次扣2分 3 网站维护 网站信息更新不及时，每次扣2分 4 电子商务工作 定期更新内容和采取相关排名措施，每缺失一次扣1分 5软件开发及信息系统建设 根据安排组织软件开发升级，未按计划完成的扣2分 协助档案管理员建