企业能效对标管理汇.ppt

一、企业能效对标指标体系 二、企业能效对标管理综合评价 三、能效对标管理案例 * * 2.1 能效对标管理综合评价概述 2.1.1评价内容：通过设定能够反映企业经营和能效综合水平的可量化指标，构建一个由相关指标组成的综合评价体系，并运用该体系对企业能效对标管理结果进行分析和判断，反映企业能效对标效果。 2.1.2 评价目的：四句话：总结最佳节能实践；寻找能源管理差距；追求指标持续改进，促进企业管理水平。“后进赶先进，先进更先进”。 2.1.3 评价方式：4种。 整体评价与单项评价相结合；定期评价与不定期评价相结合；定性评价与定量评价相结合；外部评价与内部评价相结合。 * * 2.1 能效对标管理综合评价概述 2.1.4 评价要素：三个方面：评价对象、评价者、评价体系。 评价对象：三种选择：可以是企业、行业、各级政府。本书界定为企业。 评价者：以企业自身为主，即以企业自我评价为主。若所在地政府或国家规定由第三方评估，则评价者为社会中介机构。 评价体系：由评价指标、评价标准和指标权重组成。 企业评价标准分为：本企业历史最好水平，同行业平均能效水平，同行业最佳能效水平，世界平均能效水平，世界最佳能效水平。 * * 2.1 能效对标管理综合评价概述 2.1.5 评价方法：三种 （1）诊断型评价 评价时间：能效对标管理前期的调查资料收集阶段 评价目的：进行现状分析，发现问题，诊断原因，修订阶段发展目标。 （2）过程型评价 评价时间：能效对标进程中 评价目的：反馈功能。以原来预定的发展目标作为评价依据，检查进度和成果，调整、修正发展进程。 （3）总结型评价（本书推荐） 评价时间：对标管理一个阶段结束之后 评价目的：了解本轮对标管理效果，指导下一轮能效对标目标的确定和其他相关指标的调整。 * * 2.1 能效对标管理综合评价概述 2.1.6 评价流程（5步） （1）确定评价目的：总结本轮效果，为下一阶段对标提供基准资料。 （2）建立评价指标体系：建立和完善定量和定性相结合的企业能效对标管理综合评价指标体系。 （3）收集资料：通过与标杆企业的交流、或通过行业协会、互联网等多途径收集资料，并分类整理汇总。 （4）资料分析：结合自身实际，与标杆进行全方位分析。 （5）作出判断和结论：撰写对标指标评估分析报告，将行之有效的措施、手段和制度进行总结，为下一阶段对标活动、调整对标标杆提供依据。 * * 2.2 综合评价体系的建立 企业能效对标管理综合评价的关键是建立一个科学合理的能效对标管理综合评价体系。体系的建立需要三个步骤： 一、确定能效对标管理综合评价体系结构； 二、确定指标权重系数； 三、确定评价指标基准值和评分标准。 * * 2.2 综合评价体系的建立 2.2.1 能效对标管理综合评价体系结构确定 企业可以根据自身能效对标管理的实际，建立包含多级指标的能效对标管理综合评价体系结构，其中下一级指标应支撑上一级指标并存在一定的关联关系。 2.2.2指标选取的原则： （1）指标的一致性。评价指标应与企业发展目标和能效管理的总目标相一致。 （2）指标的可测量性。评价的定量指标必须是可计量、可测量的。 （3）指标的独立性。评价指标尽可能做到指标间不重复、不重叠、关联性不强。 * * 2.2 综合评价体系的建立 （4）指标的可比性。指标要具有时间的可比性，也要具有企业间对比的可比性，以及行业内部比较的可比性。 （5）指标的可接受性。评价指标应能够易操作，易掌握，反映企业的真实情况。 （6）指标体系的完整性。评价指标体系要能够反映企业经营的总体情况，既要有反映发展前景的经济效益指标，也要有反映企业整体能效指标和主要耗能设备的能效指标，保证评价工作能够切实反映企业综合情况。 2.2.3评价指标：经济指标、技术指标、管理指标 * * 2.2 综合评价体系的建立 经济指标：反映企业生产、经营、效益、能源利用总体水平，已定量指标为主。 技术指标：反映企业工艺、设备效率水平的指标，以定量指标为主。 管理指标：主要反映企业能源管理水平，一般以定性指标为主。 各类指标的详细内容 （一）经济指标包含三类指标： 1）生产量指标：反映总体运行情况。如主要产品产量、销售额、产值。若完成值为“负”，说明企业经营出现问题，可能将影响下阶段对标工作的开展，必须引起足够重视。此类指标不是核心指标。 * * 2.2 综合评价体系的建立 2）能源消费指标：反映能源消费总量以及分品种能源消费量。能源消费量完成情况指标为“负”，说明两种情况：一是生产量指标出现负增长，二是能源效率水平大幅度提高。 3）能源效率指标：主要有单位产值能耗、单位产品综合能耗，单位产值电耗，单位产品电耗等。能源效率完成情况指标为“负”，说明对标总体效果是正向的（好），若为“正”，则要进一步评价反