南昌某大楼空调施工组织设计_secret汇.docVIP

施工组织设计 （1）．工程概况 1.1工程简介 本工程为XX大楼。 1.2施工范围 南昌XX大楼中央空调、防排烟通风系统施工工程 1.3施工工期 尽管本安装工程系统复杂、技术要求高，但工地施工范围相对又比较集中，只要具备施工条件，工期在60天内竣工，并使系统完全交付使用，施工具体详见南昌XX大楼中央空调及防排烟通风系统施工进度计划表。 1.4施工条件 1.4.1 施工道路方面 按照建筑设计平面和施工现场现状，施工道路畅通。 1.4.2 施工用水、用电方面 施工用水、用电：可就近从业主提供的水源点、电源点引入使用。 （2）．施工组织部署 2.1 项目组织部署 2.1.1 项目管理目标 本标段工程我公司若有幸中标，将列为我公司的重点工程，我们将充分发挥企业优势，对于南昌XX大楼中央空调、防排烟通风系统工程的施工，在技术工程管理上，严格按国家施工工艺要求来进行，同时，结合国家ISO9002质量体系标准。我们保证使工程质量达到省优，使之成为落户于江西的又一个精品工程。 2.1.2 施工组织机构设置 为确保工期按时完成，实现工程质量达到优良工程的质量指标，本着“精心组织、精心施工”的精神，该工程作为重点工程来进行组织和管理。为保证工程能在统一领导、统一指挥、统一部署下顺利地进行施工，拟成立以一名副经理为组长、各有关职能人员及主任工程师组成的工程领导小组，负责对本工程的总体组织协调和指挥。 本工程实行项目经理负责制，推行项目法施工，项目经理负责工程项目的全面组织领导，项目经理下设：工程技术负责人1人，管道施工技术员2人，电气仪表施工技术员2人，设备安装施工技术员2人，非标制安施工技术员1人，专职质检员1人，安全员1人，统计、预算员1人，材料员1人。各专业施工技术员在项目经理领导下负责各专业的施工技术和组织管理工作。 工程项目管理体制如图2-1示意。 2.1.3 详细用工和人员使用计划 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 工种级别 自开工起 1月 2月 3月 4月 5月 电焊工 3 3 管工 5 5 钳工 4 4 电工 2 2 搬运工 5 4 钣金工 6 6 保温工 2 6 力工 3 3 勤杂工 2 2 调试 0 1 油漆工 2 3 其他 1 1 合计 35 40 2.1.4 主要管理人员职责 项目经理：代表安装工程承包方法人在该项目工程上的全权代表，是全面履行安装工程合同的责任人。对项目经理部工作全面负责，满足合同约定的工期、质量要求，是项目安全生产的第一责任者，施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者。负责组织有效的资源（人力、物力 、财力、设备等），编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，做好机电安装工程各专业的综合平衡业主协调工作，以达到合同目标顺利完成，确保业主动工作如期实现。 技术负责人：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，制定各项技术质量措施并组织实施。对工程质量负主要责任，负责施工过程的技术交底，组织新材料、新工艺、新技术推广和实施，参加质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于受 控状态。编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工、CI目标实施。主持每周召开的质量、安全生产例会。 施工员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员实进度计划及质量目标。整理技术、质量保证资料，确保资料的完整性、准确性、真实性。 统计、预算员：负责工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，给进度计划、材料需用计划等提供第一手材料。进行质量、安全查检数据统计、分析工作。作好各次会议记录，及时传达会议精神。 材料员：负责施工所需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。 安全员：全面负责工程项目安全保证体系，定期上好安全课，负责工人上岗前进行入场安全教育和岗位安全技术教育，办理特殊工种的持证上岗证。落实好安全方面所需的各种材料及设备，施工前必须进行安全技术交底，负责处理在施工过程中出现的各种新问题，以及做好资料的整理和归档工作。检查工地安全用电，制订安全防火措施。 质检员：主持项目质量保证体系的建立，落实质量责任制，严格执行工序规范和工艺标准。对不符合质量标准的材料决不用，达不到质量验收标准的坚决返工。组织处理施工过程中的质量问题，负责施工过程中的质量检验工作，做好质量检查的记录。负责做好各工程之间交接验收手续，上道工序不验收，下道工序不准施工。 2.2 施工部署原则 针对该工程安装工程量大，技术质量高，工程期紧等特点，必须按下列原则组织施工。 2.2.1 集中力量保重点、保工期。公司