如何搞好企业培训汇.ppt

如何搞好企业培训 一流企业的培训观 美国每年培训费用支出550亿美元 GE一年培训费用高达10亿美元 惠普每位员工年平均培训费用2.6万美元 华为一年员工培训费用近2亿人民币 联想一年培训费用一亿 国内其他企业？？？ 摩托罗拉大学简介 培训系统（ISD） 培训需求调查表~从未来机会分析 发展蓝图 培训需求调查表～从绩效不佳分析能力需求 开放式分析调查表 四个原则把握： 对象：自上而下全员化—坚持企业人员的全员化培训 内容：全面提升系统化—既突出重点，也注重课程的系统性 针对：分层分类个性化—不同类别、不同职级进行针对性课程内容以及课程深度的选择 形式：形式灵活多样化—在职、脱产、集中、分散等进行灵活安排，以达到培训有效性（投入-产出比）为安排的原则 五个锚定核心： 锚定战略与未来发展需求：提升企业核心竞争力； 锚定企业文化建设：促进价值理念升华，并全面促进快速发展中的人力资源队伍的融合与大企业“病”出现； 锚定关键岗位、中层以及后备队伍能力发展：达到带上促下、储备人才，保持人力资源队伍建设的持续发展的目的； 锚定学习型组织建设：配合高绩效素质模型建立与任职资格评价系统的推进，提高员工学习自觉性与动力； 锚定内部自我培训能力提高：建立公司自己必须的课程体系与培训师队伍。 6、预算之培训经费来源 培训经费的提取方法与比例 按工资总额比例提取： 法律规定1.5% 按利润总额比例提取： 税后利润5% 按销售总额比例提取： 国内1%/ 500强3-4% 按人均最低定额提取： 5000元/年 按人均最低培训小时数：40小时/年 按照年度培训计划提取 参考上一年的培训花费提取 6、预算之培训成本 设计成本 1、培训课程体系设计 西门子课程体系 2、培训课程设计、开发与管理体系 3、机构与讲师筛选和内部培训师培养 培训课程安排表 课程登记表 培训前准备核查表 培训中及课后工作核查表 培训中及课后工作核查表 培训记录 4 （3） 、培训课程选择与设计 示例 立体化培训方案 深度辅导 结构化面授 卫星远程培训 只关注实践能力提高 4-4：立体化培训方案 7大课程模块—全面知识积淀 —基于企业战略结构：战略/结构/流程/文化/HR/财务 —基于内部价值链：研发/采购/生产/销售/客户 创新思维与能力—全面结构化梳理 —创新思维：战略决策5大盲点、思维创新、管理创新。。。 —问题解决：有效问题解决、有效目标聚焦 问题解决—绩效/结果导向 —方式：咨询、顾问式培训 —5大课程：企业战略系统思考、企业发展瓶颈突破、WRAP全程绩效管理、发展卓越管理者 5、计划与安排 示例 需求评估成本 培训设计人员或咨询人员成本 —培训师讲课/差旅等费用 ?用餐、差旅和住宿?人力资源开发人员 ?用餐、差旅和住宿?学员 ?教室费用 —设备租赁费用 —培训项目资料与用品、教材 ?打印与复制 ?外部服务 执行成本 —可重复使用的培训设备和器材的购买 设备购置费用 案例学习 波士公司 领导力开发计划 公司的挑战 领导力开发的必要性 基本设想与建议 主要安排与计划 成功的保障 其他建议 案例分析：设计培训方案 课程体系设计与管理 内部讲师队伍的建设与管理 外部培训资源的建设 培训设施建设与管理 培训经费管理 培训信息体系建设 三、培训资源发展与管理 核心能力课程 新员工入职培训 销 售 管 理 系 列 市 场 营 销 系 列 财 务 管 理 系 列 人 力 资 源 系 列 客 户 服 务 系 列 行 政 管 理 系 列 技 术 开 发 系 列 生 产 作 业 管 理 物 流 管 理 系 列 中、高级经理者培训 初级经理人培训 决策者与领导者课程 管理技能 基本技能 岗位技能 S 5 S 4 ManagementDevelopment Program 管理发展教程 S 3 AdvancedManagementProgram 高级管理教程 S 2 GeneralManagementProgram 全面管理教程 S 1 SiemensExecutiveProgram 行政主管教程 ManagementIntroductionProgram 管理基础教程 First Management Position 刚成为经理的员工 Multi-functional Managers 主管多项业务 的经理 General Management 总经理 Preparation for Key Positions 准备担任核心职位的经理 Potential Managers 有可能成为经理 的员工 Local 当地 Regional 区域 Global 全球 Global 全球 Local 当地 T