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 中国企业成长面临极为有利的条件 2005中国企业500强取得了很大进步中国与世界500强差距缩小　 用科学发展观、辩证的看待自己差距与世界500强比制造业差距何在 与跨国公司相比差距最大是企业文化 中小企业最忌讳的就是不切实际地拿进军世界500强来要求自己 我们不是500强、不是中石化，也许 “中小企业”的健康发展对本身更有实际意义 德国“中小企业” 阅历、对中国企业更有实际意义德国中小企业都喜欢走自己的道路 燃烧的德国中小企业雄心第一条：有非常野心勃勃的目标第二条：多元化我们都不做第三条：贴近客户成为卓越者的伙伴第四条：攥紧客户关系第五条：不惜一切代价维护自己的行 业地位第六条：保护自己的独一无二第七条：创新！创新！创新！ 在规模曲线变化平缓中追求规模，毫无优势可言美国沃尔玛如何从规模中挖掘竞争优势 美国杰克敏锐捕捉市场商机 瑞士一家生产火车模型的小企业借用网络技术实现营销的国际化 日本阿拉发细分市场，把产品做精 企业长盛不衰 对中小企业的借鉴 企业要长大，要拓展和夯实它的市场利基，就必须让其下辖的目标市场增值。  企业的目标是什么 1.? 有效产出：（获取净利、投资收益率、现金流量） 2.? 减少存货：（产销率、合理库存） 整个系统投资在采购上的金钱? 3.????减少营运费用：（资源、市场、网络、法规） 企业为了把存货转为有效产出而花的钱 　　 　　 灵活、有效、有弹性、有责任感、有创造力、可个性化　　　　第三只眼睛看我们 　　反思：我们的实力？如何发挥？是否有其它资源？销售能力、资金能力、产品和服务有没有局限性： 一看企业有没有不良税务记录； 二看企业有没有健康的财务运行； 三看企业有没有自主知识产权； 四看企业有没有一个真正的游戏规则； 五看企业有没有一个优秀的经营团队。 我们不是ＩＢＭ、微软，也许 德国“中小企业”能够为大企业解决问题，质量过关，成本核算也在范围之内，就能够持续经营。 中小企业不但要挣钱，更要挣本事 　玩特技的人一定要记住，无论发生什么事情，绝不能让写有“利润”的汽球掉到地上。 实则不然，只会赚钱的公司，是一种不良的企业。成功的企业在准确为自身定位时，需要考虑的，不只是一个利润这么简单。 企业单纯追求利润的最大化已经不现实了，要想持续发展，必须建立并长期维持与各利害关系者之间的和谐关系。 　　　　 企业作为经济组织是有生命的 1、企业生命过程与人相同：诞生、发展、衰退、倒闭 2、企业生命过程与人不同，企业寿命事在人为 3、超越惯性思维 避成功之害 创业比较 不确定的环境面临的矛盾：发展 企业经营从来都是在一个不确定的环境里，从企业经营的观点看，不确定的形貌可以用「风险」与「风潮」两个名词来形容，跟以往相比， 现在的经济环境更加具有不确定性，风险就是不确定性。 人类最大的风险，就是不知明天，不知明天的市场，不能知道自己的将来。谁会用什么新品和什么新手段，不知每一个未知的事情如果恰好又是令人担忧的事情，那是因为这些事情会对你或者企业的财务带来影响。 老鹰的再生 老鹰的痛苦涅：企业与长寿企业间的一道槛老鹰再生的故事哲理 有人能从超越自我中萃取智慧，有人则是在类似的经历中受伤屈服。成功领导者和普通人的差别 ?  企业发展要克服惰性 企业在发展过程中，都会遇到一个问题：随着规模的扩大和市场份额的提高，公司最初的增长活力会慢慢消退。 因为这时，公司制度已趋完善，改革的空间和动力不足；员工已相对稳定，企业进入雇员低循环期；公司业务仍在发展，但利润率已徘徊不前。 在这种情况下，企业经常会受到这样的诱惑：不如歇一歇，坐收利润吧。毕竟，一旦你成了业内的佼佼者，还能向哪里发展？　　　　 我们的思维方式所产生的问题，是不能用同样的思维方式解决的。 ——爱因斯坦不同的思维方式是关键 模式是否可移用必须要在头脑中划上一个问号 一旦成功往往就复制经验，所以容易失败  主动适应与国际接轨的规则变化 特定的阶段给企业在产业发展初期能够迅速成长的机会 越是获得过成功的企业，越容易固守以往的传统和习惯。 企业必须增长，但是以错误的方法寻求增长比不增长更糟糕需要自己提“最大敌人是自己”问题 需要的是自我改革的勇气与再生的决心 创造新业务是持续创造企业价值的唯一途径 偏执做大做