属地管理汇.pptVIP

落实直线组织的安全管理职责---属地管理--- 安全经验分享 目的 确保公司所属各单位在执行业务时, 各级直线组织的安全责任和义务能有明确的职责划分, 落实安全管理责任制, 使安全责任和义务与整个企业的生产、质量和成本等各项业务管理融为一体,提升企业安全文化,达成“谁主管,谁负责”“安全是我的责任” 目标 属地主管的定义 (1). 公司组织内各级管辖范围的责任人 (2). 工作或项目执行责任人 (3). 承包商的项目作业所影响范围用户单位的直线责任人. (直线责任人可以是员工, 班组长, 主任, 经理). 也可能是项目组织实施单位指派的现场监督, 现场管理人员 管理是 的責任 属地的划分 (1). 公司组织内各级管辖范围的责任人, 须把责任范围明确分配于各个所属员工的岗位描述中 (2). 项目执行责任人, 须把项目责任范围, 明确分配于各个所属监督人员 属地的划分可依照: - 工作区域 (含轮班) - 资产（装置/设备） - 职能部门： - 主客关系 - .... 办法 -- 工作许可证 非自己部门属地区域的作业, 均须事前征得该作业区属地主管的同意,方可作业(工作许可或作业票) 跨区域作业, 须申请不同工作许可, 或由上一级属地主管核准(到主任) 严格遵守工作许可或作业票的时效 善用工具, 划分工作区域(围绳,围篱, 标示 ...) 属地管理的职责 (岗位描述) 安全规定及程序的遵守 作业票签发及确认 危害源排除, 隔离, 上锁 危险作业的监护 安全观察及审核(UA/UC) 对承包商员工的入场培训考核及监管 对管辖区域的工艺设备进行巡检, 基本保养, 发现异常情况，及时进行应对处理并报告直属主管 隐患,事故的报告,调查及整改 环境整洁 其它交办事项 授权 各项作业票的核签 一般作业票(班组长?主任) 特种作业票(班组长?主任?经理) 违规作业的纠正与制止 工作验收(非技术性) 承包商日常工作安全表现的考核及总体表现评估(员工, 班组长,经理) 其它临时授权 舉例練習: 檢維修作業 执行 根据职责分工和岗位工作描述, 建立岗位技能需求并培训 全面或试点? 充份沟通 辅导期(交接期) 宣导期 严格执行期 (定期稽查考评 ) 考核激励 制定可量化的考核指标(考虑着重于对过程的考核） 每年最少两次(年中, 年终) 员工绩效考核的一部份 与经济及升迁挂勾 * * 3 “要我安全” “我要安全” “我们要安全” 主管 家的概念 ? - 組織施工交底 - 計劃工作及排程 -項目立案 -開立工單 ? - 施工協調會 - 形成作業指 導書 - 工作準備 - 備料 - 辦理作業票據 - 安全教育 - 承包商機具設 備工具檢查 ?執行 ? - 完工驗收 - 啟用前安 全檢查 - 完成新的作業 指導書 - 歸檔 ?施工總結 緊急工作 安全偏離 * *