qTm住宅独立基础施工方案.doc

第一章 工程概况 第一节 概述 1.工程名称：夏埠新区安置小区一期工程一标段 2.工程地点：夏埠新区 3.建设单位：鹰潭市夏埠新区开发建设项目管理部安置小区项目处 4.设计单位：鹰潭市市政规划设计研究院 5.工程规模：东1A区 14栋房屋±0.000以下基础 6.招标范围：±0.000以下基础 第二节 工程概况 本工程安置房共14栋，其中13栋B户型，1栋A户型。基础型式有柱下钢筋混凝土独立基础及墙下红条石条形基础。独立基础埋深为-1.5m，底部设垫层C10混凝土，厚度为100mm，基础混凝土C20；墙下条形基础底部设垫层C10混凝土100厚，-0.05米处设地圈梁一道，基础底宽500mm或700mm。 第二章 总体施工部署 第一节 施工管理目标及部署原则 2.1.1施工目标 1.工程质量：确保合格工程。 2.工期目标：根据我公司以往施工经验，结合本工程结构特点，确定开竣工日期为2008年月日 第一节 施工准备工作内容 施工准备工作是为保证工程顺利地施工而必须事先要做的工作，它不但存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程。 3.1.1建立工程管理组织 组建管理机构，设立现场项目部，确定各部门职能，确定岗位职责分工和选派岗位人员。 3.1.2施工技术准备 1、编制施工进度控制实施计划 分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度目标。 2、编制施工质量控制实施细则 分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制要点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。 3、编制施工成本控制实施细则 分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。 4、做好工程技术交底工作 在开工前及时做好各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实作业人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措拖，做好图纸翻样工作。 3.1.3施工物资准备 计划主材来源，对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后，速办订货供料合同和手续，对甲供材料提前申请规格数量，提前确定供货时间，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进入仓库。 3.1.4办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和有关规定条例办证，做到有准备开工，按规范施工。 3.1.5施工现场准备 1、清除现场障碍物，实现“三通一平”。 2、组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地平整及临时水电管线埋设，并进行施工现场总平面布置。 3、就绪施工用各种机具设备，按需用顺序分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电，试车待用。 4、根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。并在相距适当距离和可靠地带或固定构筑物，做好轴线延伸和标高控制工作。 第二节 施工准备工作计划 施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利完成，应编制施工准备工作计划，明确其完成时间、内容要求及责任人员，并纳入年度、季度、月度施工计划中，认真贯彻执行。做到有准备开工，不打无把握之仗。 序号 准备工作内容 主办单位 协办单位 完成时间 负责人 1 成立预备项目部 公司 项目经理 已完成 （项目经理） 2 选择预备班组 项目部 公司 已完成 （项目经理） 3 组织施工图会审 及技术交底工作 建设单位 设计单位 监理单位 公司 项目部 开工前 （项目工程师） 4 确定测量控制网 项目部 建设单位 开工前 （施工负责） 5 编制施工图预算 进行成本核算 项目部 建设单位 设计单位 按进度进行 （后勤总负责） 6 施工物资准备 项目部 公司 监理单位 开工前确定采购单位、订立采购供货合同，按实际需要提前进场 （材料员） 7 施工现场准备 项目部 监理单位 开工前完成 按阶段调整 （项目副经理） 8 冬雨季及新技术施工准备 项目部 监理单位 实际发生前完成 （项目工程师） 9 办妥各项有关施工证件手续 项目部 建设单位 开工前 （生产总负责） 第四章 施工现场总平面布置 第一节 平面布置原则 1、 第二节 施工现场总平面布置 4.2.1交通组织方案 1、为运输方