承包商考核、评价管理标准汇.docVIP

目 次 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 管理内容 1 4 管理目标 1 5 主管、协管部门及岗位 1 6 管理流程 2 7 报告和记录 4 附　录　A （规范性附录） 对承包商的日常运行维护考核管理流程图 7 附　录　B （规范性附录） 对承包商的大（小）修考核管理流程图 9 附　录　C （规范性附录） 对承包商的评价管理流程图 10 附　录　D （规范性附录） 对日常运行维护承包商的考核细则 12 D.1 总则 12 D.2 安全考核 12 D.3 设备可靠性考核 12 D.4 设备缺陷管理考核 13 D.5 维护管理考核 13 D.6 运行管理考核 13 D.7 人员管理及精神文明考核 15 D.8 文明生产管理考核 15 附　录　E （资料性附录） 对大（小）修承包商的考核细则 17 E.1 总则 17 E.2 大（小）修准备考核 17 E.3 大（小）修施工管理考核 17 E.4 大（小）修目标考核 17 E.5 大（小）修工期奖励与考核 18 E.6 大（小）修质量考核 18 E.7 大（小）修安全管理考核 18 E.8 大（小）修文明施工考核 18 前 言 为了规范对承包商的考核及评价的管理，加强对承包商的管理，提高承包商的管理及服务意识，进而提高承包商的检修、运行维护质量和工作效率，促进双方更好合作，确保大修、小修、运行维护等各项工作的顺利完成，保证机组安全稳定运行，制定本标准。 本标准的附录Ａ、附录B、附录C、附录D为规范性附录，附录E为资料性附录。 本标准由标准化管理委员会提出。 本标准由企业管理策划部归口。 本标准起草单位：标准编制组。 本标准主要起草人：闫文新。 本标准主要审定人：冯树礼。 本标准批准人：陈会平。 本标准委托设备工程部负责解释。 本标准是首次发布。 对承包商的考核及评价管理标准 范围 本标准规定了对承包商的考核及评价管理工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。 本标准适用于天津大唐盘山发电有限责任公司对承包商的考核及评价管理工作。所有进入公司现场进行日常运行维护、大修、小修、技术改造及其他生产工作的承包商均适用于本标准。 规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 Q/CDT-IPSPC 2106-2004 文明生产管理标准 Q/CDT-IPSPC 2131-2004 承包商的安全管理标准 Q/CDT-IPSPC 2064-2004 检修质量管理标准 Q/CDT-IPSPC 2079-2004 检修计划管理标准 Q/CDT-IPSPC 2035-2004 合同管理标准 管理内容 对承包商的考核及评价是指本公司与本公司签订合同的项目承包单位，根据合同条款及相应管理标准，针对其完成情况对其进行的考核和评价工作。 对承包商的考核 管理职责 考核内容规定 考核流程 对承包商的评价 适用范围 管理职责 评价流程 管理目标 通过对承包商的考核及评价管理，加强对承包商的管理，提高承包商的管理及服务意识，进而提高承包商的检修、运行维护质量和工作效率，促进双方更好合作，确保大修、小修、运行维护等各项工作的顺利完成，保证机组安全稳定运行。 主管、协管部门及岗位 对承包商的考核及评价管理工作由生产副总经理兼总工程师负责总体协调。 设备工程部各专业高级主管、点检员、安全监察部高级主管、发电部高级主管及运行人员、劳动人事部高级主管、政治工作部高级主管、计划供应部燃料高级主管、企业管理策划部文明生产高级主管分别负责职责范围内的对承包商的考核工作；计划供应部生产计划高级主管负责对以上考核情况进行汇总。 对承包商的考核管理工作由经营副总经理、设备工程部部长、安全监察部部长、发电部部长、企业管理策划部部长、劳动人事部部长、财务审计部部长、计划供应部部长协助完成。 设备工程部副部长、各专业高级主管、点检员、安全监察部高级主管、发电部副部长、企业管理策划部文明生产高级主管分别负责职责范围内的对承包商的评价工作；计划供应部生产计划高级主管负责汇总对承包商的评价工作。 对承包商的评价管理工作由设备工程部部长、安全监察部部长、发电部部长、运行人员、企业管理策划部部长、计划供应部部长协助完成。 管理流程 对日常运行维护承包商的考核管理流程图见附录A、对大（小）修承包商的考核管理流程图见附录B、对承包商的评价管理流程图见附录C。 对承包商的考核管理 管理职责 安全监察部高级主管负责安全管理的考核。 设备