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招标管理 标准化 项目招标管理规定（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）内容合法、完备、公平、不存在法律风险（ZD01-XGHT0）50万元以上的），必须编制标底；材料设备招标（预估价值达到20万元以上的），必须事先询价。不编制标底的或不事先询价的，须经总公司总经理批准。 工程招标（预估价值100万元以内的），可由项目公司成控部编制标底，总公司成本控制中心对标底进行审核；工程招标（预估价值100万元以上的），由委托的招标代理机构负责编制，或委托造价咨询公司编制标底，总公司成本控制中心对标底进行审核。 标底价的审核要点如下： 以已签定合同价为基础，参照市场价格变动情况编制标底价的，应根据全面预算数据及成本控制目标审核标底价的合理性。 以往无同类招标项目的，根据信息指导价及补充调研的市场调查结果，审核标底价的合理性。 按国家收费标准编制标底价的，审核下浮幅度是否合理。 采取第一次经济标开标摸底方式制订标底价的，分析各投标单位的报价，并结合市场调查情况，审核标底价的合理性。 参照历史用量、历史价格、市场价格或指导价，审核不均衡报价的可能性，提出注意事项或处理方案。 若有依据证明标底价不合理的，应对标底价进行相应调整。 招标文件发放（发标）规定（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0） 招标立项审批流程（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）（ZD01-XGHT0）供方资格预审表 （ZD01-XGHT0）立 项 申 请 表 申请部门： 经办人： 负责人： 预算控制 预算编号 预算科目名称 合同预算金额 科目预算金额 累计已签定合同数（不含本次） 剩余金额 项目公司意见 1、口 同意以上招标方案；口 不同意以上招标方案，建议： ； 2、同意申请部门推荐的 入围单位，建议增加以下入围单位。 增加入围单位 资 质 联系人及电话 承办人意见： 承办部门意见: 项目成控部审核 项目总经理审核 总公司分管副总审核 总公司成控中心审核 总部财务总监审核 总公司 总经理审批 招标文件审批表（ZD01-XGHT0） 拟稿部门 拟稿人 文件附件 □ 招标书 □ 技术要求 □ 合 同 □ 工程量清单 项目审核 专业部门 负责人 成控部 负责人 项目 副总经理 项目 总经理 总公司审核 总公司法务主管意见 总公司成控中心意见 总公司财务总监意见 总公司分管副总意见 总公司总经理意见 考察情况纪录表(工程通用类) （ZD01-XGHT0）考察情况纪录表(工程通用类) 　 考察对象名称 　 考察时间 年 月 日 考察对象地址 　 　 考察对象情况 考察指引： （1）企业类型（级别） 标准分：5 实得分： 注册资金： （2）营业执照是否已年审 是否在有效期内： （3）质量管理体系及获奖情况 标准分：10 实得分： （4）投标单位公司办公楼规模情况 标准分：10 或厂区规模及生产能力 实得分： （5）生产设备状况 标准分：10 实得分： （6）设计（技术）能力 标准分：10 实得分： （7）质量控制手段 标准分：10 实得分： （8）安全生产许可证 （9）上一年度产值（营业额） 标准分：5 实得分： （10）今年当前签订合同情况 标准分：10 实得分： （11）售后服务机构设置情况 标准分：10 实得分： 实例考察 地址及名称 　　 规模、质量、运行及合同执行情况 　 标准分：20 实得分： 考察对象签名 优劣分析 优势： 劣势： 综合评述 考察人员 签名 注：1、此表适用于需求部门组织考察后，需求部门项目经办人