中石油集团天然气分公司发展战略.docVIP

中石油集团天然气分公司发展战略 第3章中石油集团天然气分公司外部环境与内在条件分析 3.1公司发展状况 作为一家国有特大型企业，中石油集团是中国国内油气行业占主导地位的油气生产 商和销售商。中石油集团业务涵盖石油天然气行业上中下游全产业链，包括勘探与生产、 炼油与化工、天然气与管道、油气销售、海外油气勘探开发、油气田工程技术服务、油 气开采装备制造、油气田工程建设、科技研发等板块。中石油集团是中国销售收入最大 的公司之一，同时也是世界最大的石油公司之一。根据《美国情报周刊》资料显示，中 石油集团2010年总收入2548亿美元，在50家石油公司中排名第6；净利润144亿美元， 排名第8；总资产3990亿美元，排名第一；职工人数167万人，排名第一。 作为中石油集团直属专业公司，中石油集团天然气分公司成立于1999年11月，主 要负责中石油集团的天然气相关业务。 近年来，中石油集团天然气分公司业务取得重大发展。一方面，随着国内天然气勘 探开发取得新突破，长庆、塔里木等主要天然气产区产能规模持续扩大，中石油集团天 然气分公司实现天然气储量和产量快速增长。2011年，国内天然气产量达到756亿立方 米，同比增长4.3%。其中，长庆油田天然气产量达258亿立方米，塔里木油田天然气 产量超170亿立方米；另一方面，随着中亚天然气管道和西气东输二线管道相继投入运 营，公司实现天然气进口量成倍增长。截至2011年底，中石油集团天然气分公司国内 运营管道总长度达60257千米。其中，原油管道14807千米，约占全国的66%；天然气 管道36116千米，约占全国的75%；成品油管道9334千米，约占全国的50%。 3.2公司外部环境分析 企业的发展与其所处的特定环境密不可分，并受到各种内外部环境因素的影响与制 约。因此，外部环境和内在条件分析是制定公司发展战略的重要前提和依据。本文此 部分借助PEST分析法，解析中石油集团天然气分公司所处的宏观外部环境；通过对天 然气行业环境进行分析，试对中石油集团天然气分公司所处的中观外部环境进行解读。 3.2.1宏观环境分析（PEST分析） 企业宏观环境大致由四大因素组成：政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social） 和技术（Technological）。首先，油气公司经营对象为关系国计民生的重要物资，其发展 战略与国家方针政策、国际政治环境息息相关；其次，油气公司业绩受到国际油/气价直 接影响，而油/气价的波动受制于全球宏观经济环境；再次，民众对于环境保护等问题的 关注，很大程度影响着石油天然气等化石能源的消费量和未来消费走势，日益成为油气 公司制定战略的一个重要考量；最后，能源开采技术的新突破，将重塑国际能源格局， 深刻影响油气公司的战略选择。因此，本文此部分试从政治环境、经济环境、社会环境 和技术环境等四个方面对中石油集团天然气分公司所处的宏观外部环境进行分析，为分 析并制定其发展战略提供依据。 （1）政治环境 随着全球一体化进程加快，多极化趋势日趋明显，国际政治形势总体趋于稳定，但 仍面临诸多挑战。面对复杂多变的国际政治环境，中国政府审时度势，为中石油集团天 然气分公司的发展营造了良好国际环境。 一方面，当前国际政治多极化趋势加快，新兴国家在全球政治经济事务中的影响呈 迅速上升态势。近年来，美国因受阿富汗战争、伊拉克战争等遗留问题所累，国际影响 力有所下降，在诸多国际问题上被迫转向其盟国和运用多边机制寻求支持；自2010年 来，欧盟受到希腊、塞浦路斯等成员国主权债务危机影响，欧债危机逐步演变成欧元危 机，欧盟一体化进程遭遇重大困难。欧盟国家纷纷采取紧缩政策，在国际事务中对新兴 国家重视程度有所提升，合作意愿有所增强；日本成为金融危机连锁影响的重灾区，加 之福岛核事故等不利影响，在国际政治舞台地位降低。与之相反，新兴国家在此次全球 金融风暴中表现出更强的抵抗力，在全球抵御金融危机方面发挥了重要作用，促进了世 界多极化的发展。俄罗斯、中国、印度、巴西、南非等国彼此加强协调组成“金砖五国”， 在国际舞台上日益活跃；随着其经济实力不断增强，印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、 新加坡、泰国、文莱、越南、老挝、缅甸和柬埔寨等东盟国家在地区事务中发挥着越来 越重要的作用，逐步形成了以东盟为中心的一系列区域合作机制，有力促进了东盟各成 员国经济发展和地区稳定，扩大了东盟在亚太地区乃至世界范围的影响；借助其自然资 源或能源资源等方面优势，南美洲国家和非洲国家抓住近年来大宗资源品价格上涨的机 会，不断提升其综合国力，积极扩大其在国际政治舞台的话语权。 另一方面，国际地缘政治竞争激烈，地区冲突不断，为国际局势的和平与稳定新增 诸多不确定因素。自2010年末以来，突尼斯、埃及等国政权变更、利比亚战争