冷库工程制冷安装施工组织.docVIP

第一章 编制依据及原则 一、编制依据 国家现行的有关标准及规范： 《冷库设计规范》GB 50072-2001 《氨制冷系统安装工程施工及验收规范》SB J12-2000 《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-97 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98 《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274-98 《通风与空调工程施工及验收规范》GB 50243-97 《设备及管道保冷设计导则》GB/T 15586 《焊接材料质量管理规程》JB/T3223 《流体输送用无缝钢管》GB 8163 《压力管道安全管理与监察规定》 《机械设备安装施工与验收通用规范》GB/T50326-2001 《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-98 《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 二、编制原则、说明 本施工组织设计按照系统工程理论为指导，本着安全第一、质量至上、科学组织、确保工期的原则，将人、财、物合理化组合，做到人尽其力、物尽其用，高质高效的将工程顺利完成。 本施工组织设计主要参考以往类似工程施工经验，并针对本工程特点，重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划，力求以较少的投入，最短的工期，优质高效地完成项目建设任务。 三、工程概况 建设地点： 工程内容： 本工程内容包括制冷机组的安装、氨制冷附属设备的安装、冷风机的安装、片冰机的安装、制冷工艺管道和阀门的安装 、低温制冷管道、阀门和设备的保温及外包裹、水冲霜管道及冷凝器补水管道的连接、制冷设备电系统安装。/ 工程工期：本工程施工工期为90天（日历天数）。 工程质量目标：合格。 四、工程特点 本工程为----食品加工扩建项目制冷、空调安装工程，工程位于------，该工程特点是高空作业、管线长、工程量大、施工难度大、危险性大、技术难度大、工期短，任务重。这就要求施工单位在保质保量保工期的情况下施工。 五、施工条件 1、工现场“三通一平”，开工前应达到要求。 2、设备、材料等应按施工计划供给。 第二章 组织施工的指导思想 一、一流的管理 1、 应用矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核的项目动态管理法组织施工。 2、 严格执行网络统筹计划和施工方案，强化现场协调，对网络图中关键线路上的关键工序按节点控制；对进入工地的施工队实行任务切块，分片包干，在项目中引入竞争机制。 3 、工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包挂钩，健全激励机制。 二、 一流的质量 1、 按照全面质量管理运作要求，注重提高全员的工作质量。在施工力量部署上按照精干、高效的原则，组织一支能征善战、有类似工程施工经验的施工队伍。 2、 坚持从工程实际出发，选用先进合理的施工工艺，侧重解决重点工序和重点设备的施工方法。 3 、配备优良的设备，积极推广应用新工艺、新技术和新材料。 4 、树立用数据说话的观点，以预防为主，谁施工谁负责，完善质量检查体制，强化监督职能。 三、 一流的服务 1 、牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。 2 、班与班之间，专业与专业之间，工序与工序之间要加强协作与配合，“为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准，工作质量上的严要求。 3、 业主是工程产品的最终用户，急用户所急，想用户所想，一切为了用户，是我们处理现场各种复杂关系的出发点和立足点，服从业主和劳动部门的监督指导，切实搞好与设计单位的配合。 第三章 工程现场管理 项目组织管理机构图 二、管理人员职责 序号 管理岗位 责任人姓名 职责范围 １ 项目经理 负责组织本工程的质量策划，组织项目管理人员对本施工组织设计（项目质量计划）进行会审并审批，履行本工程的全部合同内容，对工程质量达到合同要求和验收标准的要求负责，保证本施工组织设计（项目质量计划）的顺利实施。确保顾客满意。 ２ 施工负责人 参与项目质量策划及施工组织设计（项目质量策划）的会审，对施工组织设计（项目质量策划）中的资源配置的合理性及施工进度计划的可行性负责；受项目经理委托，负责本施工组织设计（项目质量计划）的具体实施，对工程进度及施工质量负责，调动人力、物力，保证按图纸和规范施工；负责纠正预防措施的实施；对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程的控制、管理、监督、改进负责。 ３ 技术负责人 参与质量策划，根据质量策划编制施工组织设计（项目质量策划）；对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责；审批工程技术交底等技术文件，负责设计变更