【2018年整理】2005年xx摩托品牌营销策略.pptVIP

以下是来自—— 广州市xx有限公司 基于天马摩托的专门提案，敬请聆听！ 提供营销目标导向的一体化解决方案！ Totally Target Oriented Solution ︱TTOS︱ 目 录 前言 I 市场分析 II 品牌策略 III 创意表现 VI 整合推广 企业为何需要广告全面代理 精英团队与收费 前 言 中国摩托车行业即将面临：全面品牌化竞争 我们的目的是： 1、将天马培养成为中国最具个性的摩托车品牌之一 2、天马整体营销力大幅提升，带来销售及利润增长 回顾客户的要求和目标（以下之一） （1）???年度销售量提升10-15% （2）???国内摩托车市场份额的排名上升 （3）?? 如国内市场整体下滑，相对下滑较少 （4）?? 品牌价值持续增长、销售渠道更稳定  I 市场分析 （一）市场概况（市场容量预测等） 2005年预计市场将达1850万辆 出口比重将首次超过20% 原材料上升成本增加 第一集团（超100万台）： 7家 第二集团：50-100万台： 8家 第三集团：10-30万台： 14家 天马2004年居第二集团之尾 508亿 5.8亿 2004年全国摩托车销售量达1700万台，销售额508亿，但总体利润却只有5.8亿,即说明利润率为1%。 全国公告的生产厂家即达