万通地产品牌战略整合规划项目计划书与品牌维护管理计划书精选.pdfVIP

品牌战略整合规划项目计划书 与品牌维护管理计划书 清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授 北京略博管理咨询公司执行董事 田同生 目录 1. 我们在房地产行业的成功案例 2. 我们品牌管理的咨询团队 3. 我们的品牌观和规划实施方法论 4. 万通品牌战略规划的框架性建议 5. 万通品牌的维护与管理计划 6. 我们对万通项目的项目管理 1. 我们在房地产行业的成功案例 房地产行业是我们最重要的服务领域 园区开发 住宅地产 商业地产 物业经营/物业管理 中介代理 豪华客车 土地经营 住宅建设 商用物业 定制服务 我们在房地产行业中的客户 园区开发： 品牌架构、策略、识别、战略规划 住宅地产： 品牌架构、策略、识别和品牌管理咨询 品牌战略规划、品牌管理体系（BRM）、识别规划 品牌战略规划、品牌管理体系（BRM）、识别规划 品牌战略规划、品牌管理体系（BRM）、识别规划 商业地产： 客户关系管理诊断、战略规划、实施建议 物业管理： 嘉宝物业管理 客户关系管理诊断、战略规划、实施建议 嘉宝物业管理 房地产行业成功案例（1） 实施时间： 2001—— 2002年。 项目内容： 品牌战略总体规划（内外部市场调研、品牌架构和品牌策略、品牌定位、品牌核心价值、品牌个性、品牌管理规范、 品牌视觉识别规划）。 面临问题： “复地”公司采取多元化战略，在房地产各个经营环节上实施垂直突破，逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工 程监理和房屋置换五大核心业务。但是，复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视，更名为“复地”后，其公 众品牌识别率非常低。并且，多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清，发展方向不明确、品牌定位不清晰、 品牌传播不一致，“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。 解决方案： 根据“复地企业发展战略” ，以“复地”公司品牌为核心对“复地”公司的品牌结构、品牌策略、应用原则、品牌价值和个性 等内容进行系统规划，确定“复地” 品牌管理的基本原则； 根据品牌规划制定了“复地”公司品牌管理手册，为“复地”公司品牌的系统有效管理搭建起高起点的平台； 通过制定《品牌管理手册》，确保《复地公司品牌规划》在企业内部、外部的有效实施、传递和表述，避免信息传递过 程中的损耗、遗漏和曲解； 设置专门的品牌管理机构对企业品牌资产进行精细管理，保证“复地”公司企业品牌资产的有效增值，避免因管理不当所 造成的低效增殖甚至是贬值； 从制度上对“复地”公司的品牌结构、品牌策略、应用原则等核心部分进行了规范，明确品牌管理的权责、具体流程和相 应制度，避免交叉、重叠、推诿塞责等现象的发生；确保所有的品牌活动都能围绕“复地”公司品牌而进行，每一次品牌行为 都是品牌资产的累积。 房地产行业成功案例（1续） 实施效果： 通过内外部调研，根据“复地”公司新制定之战略规划，在品牌战略规划中确定了以“复地”公司品牌为核心的基本框架 结构，确立了“复地”公司品牌在品牌管理上至高无上的地位，凸显“复地