【2018年整理】企业发展战略与人力资源管理制度体系设计咨询服务简介.pptVIP

国研博发人力资源顾问中心 企业发展战略与人力资源管理制度体系设计咨询服务简介 已有的研究与咨询（主要） 中国企业人力资源管理制度体系与技术研究 中国企业人力资源管理现状调查 人力资源管理师技能鉴定国家标准课题研究 国有资产管理的监管体系研究 改制企业专业技术人员及高层管理人员激励约束政策及操作技术研究 企业人力资源管理信息化系统设计与开发 民营企业基于HR竞争优势提升的制度设计 高科技企业股权激励制度研究 科研院所转制中的人力资源管理政策与制度研究 已有的研究与咨询（主要） 基于企业特点，创建市场导向型人力资源管理制度体系设计 国有企业股权转让和创业者、高管人员的股权激励方案设计 中国船级社人力资源管理方案设计研究 中国移动河南公司系统人力资源管理方案设计 TCL、三峡等集团的发展战略和人力资源战略规划设计 泸州老窖集团基于胜任特征的绩效管理与岗位竞聘流动的实施方案设计 新疆三联集团人力资源管理方案设计 北京第一机床厂人力资源管理方案设计 已有的研究与咨询（主要） 企业股权管理的政策与操作技术研究 经营者收购（MBO）方案设计 新市场环境下的金融企业人才战略与政策研究 全球化背景下中国汽车行业人力资源管理现状调查 中国航天十四所人力资源管理方案设计 中国联通江苏分公司人力资源管理方案设计 中国联通上海分公司人力资源管理方案设计 中国移动贵州通信公司人力资源管理方案设计 京门房地产公司人力资源管理制度体系设计 基于企业战略目标实现的组织设计 企业HRM面临的主要问题 缺乏明确面向未来的发展战略和人力资源规划 组织设计不适应企业战略的调整和变化 多数企业人的管理处在传统行政性人事管理阶段，难以形成系统的人力资源管理制度体系 外部的压力是人力资源制度建设的动力，难以激发企业对创建现代人力资源制度体系天然的渴望 现行的制度难以实现企业发展目标与员工发展目标的统一 绩效考核和奖金平均分配起不到激励作用导致员工安于现状竞争意识差 薪酬分配难以体现岗位价值间的差异导致人才流失 企业HRM面临的主要问题 因人设岗难以形成基于胜任特征的人岗匹配和人员优化，导致人员结构不合理效率不高 企业激励方式单一形成不了长效的激励机制 企业培训难以提升员工素质和学习能力 社会保障离广泛覆盖的目标还有一定差距，难以保障员工的合法权益 企业高管人员贡献与收益、责任有收益、风险与收益不对称，难以形成有效激励和约束机制 企业管理信息化程度较低，难以提高管理效益 企业普遍缺乏将管理思想转化为适合企业特点的技术和制度 可提供咨询服务的方向 制定明确面向未来的企业发展战略 设计服务于企业发展战略的人力资源规划 设计适应战略调整和发展的组织结构明确部门职责 合理的岗位编制与基于胜任特征的人员选聘、任用、考核、培训，确保准确、及时的人员配置 设计科学、量化、分类实施的绩效管理办法 设计公平合理、分类实施的员工薪酬方案 实施核心管理岗位和专业技术岗位的管理继任计划 有效的员工能力开发与职业生涯规划 健全的激励机制，稳定核心人才 技术层面能解决的问题 战略诊断技术：确保企业健康持续发展 个性化的系统设计：确保人力资源管理各项制度贯彻实施并能够改变员工的落后观念 针对性的解决方案：达到制度、机制和发展战略相互匹配 科学的岗位分析技术：形成与招聘、选拔、考核、培训、薪酬等紧密关联的岗位管理体系 薪酬体系的设计和调整技术：体现多劳多得、易岗易薪、同工同酬，吸引和留住人才 绩效考核的操作技术：有利于形成竞争、系统、分级分类、量化、动态、全程的绩效管理体系 培训需要分析、课程设计、效果评价技术：有利于提高组织的学习能力和员工的素质 我们的优势 熟知国家政策和企业管理问题 能从社会经济和产业结构调整的高度考虑企业未来的发展战略 有对企业深入的研究和丰富的咨询经验 政策与技术并重、理论与实践结合，确保方案设计符合先进的理念，符合企业的实际，便于使用和操作 国内一流的政策研究专家和咨询专家团队的知识结构 企业发展战略与HRM制度体系设计课题 核心成员 林泽炎博士、研究员，国内著名人力资源管理研究专家。在我国首次提出适合中国特点的人力资源管理3P模式理论，主持多项国家重点课题，主编《转型中国企业人力资源管理》（白皮书），为企业发展战略与人力资源管理制度体系设计课题组组长。 李春苗教授，国内知名人力资源管理研究专家。组织实施中国企业人力资源管理现状调查，主持多项大型企业人力资源管理制度设计，为本课题组核心专家，项目总协调人。 田修博士，国内知名人力资源管理研究咨询专家 参与多项大型企业人力资源管理制度设计，为本课题组核心专家，项目协调人。 企业发展战略与HRM制度体系设计课题 核心成